资料来源：中国交通新闻网
最近，浙江交通集团主渠道指挥部编制的省内交通建设工程领域第一个《安全管理大纲》升级，引进了新的管理评价正常化和安全成本精细化两种安全管理方法，全面实施了“359”安全管理。
据悉，在主要通道项目施工高峰期，现场人员达5000多人，11种大型特殊装备约200台，7艘船舶类别达120多艘。项目体量巨大，管理困难，相应的管理评价势在必行。经过三年多的实践，主要通道项目形成了较为成熟的《涉水重大交通基础设施安全管理规划与实践》，获得交通部2020年“平安交通”特别推荐案例。作为《安全管理规划与实践》的核心内容之一，" 357 "路线("实现3 "总体目标、五个帮助、七化管理)有效应对了项目建设面临的复杂通航环境、恶劣天气条件、交叉施工等挑战。今年11月，主要渠道项目通过对管理、基层、科技、文化的安全管理理念，编制了《安全管理大纲》 2.0版本，明确了项目安全管理的“359”主线
“新的‘359’管理模式有力地提高了工程建设行为规范性和工作标准化程度，有效地解决了工程建设管理的痛点和困难，提高了工程建设质量。”主要通道指挥部负责人说。
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