【中石油加油站承包】中石油云南昆明销售：党旗在创新和创造性的销售一线高高飘扬。

每个时代都有勇立潮水，果断打中游的先锋。云南销售昆明分公司的全渠道创新党员突击队具有敢于承担的勇气和担当的能力。2021年突击队实现了500万韩元的收入，其中离岸店铺业务为150万韩元，商品渠道为300万韩元，总利率达10%。突击队的党员充分发挥先锋和模范作用，承担责任，承担重担，塑造形象，用“一点点红”带领“红”，让党旗在创新的销售线上高高飘扬。

责任“扛”起来了。

全渠道创新创造党突击队是分公司创新创作的领头羊，围绕分公司创造持续发力，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习、特别能创造”的突击队精神，突出“先锋”的作用。

随着渠道产品同质化和市长/市场竞争的白热化，突击队党员按照分片包销责任制进行划分，党员干部通过主角播音员、线下全面融合，对流域周边商圈进行详细调查，积极转变销售思路，将传统的线下营销推广到网络营销，进行全员网络营销总动员。

突击队从成立之初就以“社区”为核心，以短视频、直播、公众号、购物中心为中心构建了运营矩阵。根据运营机制，成员们每天制作语录海报，拍摄“吸粉”短视频，从内容策划到现场拍摄，再到后期剪辑制作，突击队成员可以独立完成。以加油站为单位建立思域共同体，积极问候顾客，多渠道开展网上产品宣传，及时向顾客推送促销商品、优惠政策、油品信息、便利服务，努力实现网上销售的突破。

2021年2月商务局将于2月3日发行第一期《彩云昆明消费券》。活动开始不到48小时，分公司党委立即安排突击队成员尽快制作宣传海报、推文、视频资料，扩大宣传，刺激老周的消费潜力。时间紧迫，突击队网上负责人接到工作指示后，在除夕迅速召集成员们，在春节初一早上制作宣传材料，完成高速、高效、高质量的制作任务，为活动宣传腾出更多的时间，在活动开始前将活动信息推送给更多的车友。

2021年突击队设计了423张图文海报，包括日报、直播海报、政策海报、商品促销海报等，拍摄了300多部编辑视频，其中抖音(抖音)播放量共35.23万次，评论10322次；视频号码播放量共45.86万次。

党员“开始跑了”，提高了销量。

全渠道创新创意党员突击队将紧密围绕公司2021年总体工作思路，积极应对疫情影响和市长/市场环境的双重压力，加快非食品事业的发展，提高客户对“昆仑好客”品牌的认知度、好感度，实施从站内外、现场到市场的“跑、出”营销战略。

突击队成员通过分工合作，根据周边市长/市场环境，通过创新运营模式，扩大商品渠道、爆炸品培育、新产品引进、同业合作、社区联系等，不断扩大离岸销售渠道，升级与中国邮政共同经营的3家离岸便利店和创新经营模式。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)探索“加油站充电桩”的新布局，推广小菜园、关羽路2个加油站试水，年利润60万韩元，促进绿色旅游，实现国家“双碳”目标。

在这个过程中，突击队党员们对各大平台进行了综合分析，主张以直播团队为自己的平台思域流量为主，以公共站流量互补的形式建立公司品牌直播室。无论是直播主题还是商品选择方面都要打磨，密切符合石油特色，宣传自己的商品，不断开发优质的合作资源，确保直播热度。

凌晨5点冬夜，突击队联合办公区的灯已经亮了。成员们整理了当天使用的各种直播设备、装备、样品，一个个跑到加油站、直债基地、田地。由于天气变化，连续几周外出，一些突击队成员得了重感冒，但为了不耽误直播进度。

突击队成员全年累计开展24场特色主题磁带直播，其中《浪漫520重油的真相》单次直播票房7.8万韩元，累计观众8.3万多人，点赞突破28.6万次。“帮助农村振兴，共享美好生活”的直播销售了100万韩元，累计观众26.22万人，点赞突破了74.35万人。

吉姆“捡起来”，利益被提出来。

以全渠道创新，党员突击队立足新的发展阶段，坚持新的发展理念，构建新的发展格局，通过党的建设促进经营，推动分公司的高质量发展。

突击队在分公司的各种大大小小的劳动大会上充分发挥了全渠道营销的优势，成为生产销售的领头羊和一线主力军。突击队党员在现场坚持销售、解决岗位，按照“提前部署、提前部署、提前履行”的工作思路，结合自己的工作特点，细分目标任务层，明确人员、责任为职级。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)通过分公司线下现有用户基础，在线同步线下客户，不断吸收新用户，整合线上和线下用户资源，通过线上内容运营手段保持用户活动，实现可持续运营，从而创造收入和创收。

为了丰富渠道产品，突击队成员一般要先踩，然后选定商品，进行商品宣传拍摄，最后将宣传片上传到抖音(抖音)号、视频号以及后期的质量控制、市长/市场反馈、产品购买运输等。新产品的推广需要突击队全体成员的协助忙碌几天，最后的广播时间

或许只有1分钟。突击队成员们经常是风天一身土，雨天一身泥，常常凌晨还在基地选品、筹备样品，一熬就是几个月。

　　同时，突击队在提质增效中积极制定提质增效措施、督促工作落实，做到哪里有“急、难、险、重”任务，哪里就有突击队奋力拼搏的身影。突击队党员们召开推进会，针对加油站闲置站房、空余场地盘活创效，分类梳理确定盘活方向，因项施策，逐项制定盘活措施及推进方案，明确完成时间节点及责任人，面向外围招租合作，利用第三方机构评估评价，提升盘活效率。过程中，小菜园加油站、严家山加油站闲置房屋和兴东加油站空地实现出租创效，按照公司降本增效的要求，对闲置房屋的再利用创造了新价值，提升了资源的利用率，实现净收入41万元。

　　2022年，面向新的考场、新的答卷，昆明分公司全渠道创新创效党员突击队将继续践行时代赋予的新使命，打好主动仗，把蓝图一笔一画描绘成最美的风景。