我们常说“企业安全生产责任制”,但是什么是责任制,你知道吗?你知道“责任制”要求你承担哪些职责吗?
如果你不知道或者不知道这一切,为什么还要谈安全!
给您一套完整的企业生产责任制。在什么岗位上,应该承担什么样的责任!
一个
企业管理安全生产责任制
安全委员会
(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策;
(二)属于企业安全生产最高决策机构,统一领导企业安全生产工作,研究决定企业安全生产重大问题;
(3)每年年初,研究分析上一年度的安全生产情况,解决实际工作中人力、财力、物力不足的问题,部署本年度的安全生产工作;
(4)组织重大事故的调查处理。
董事长或总经理
(1)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产全面负责;
(2)贯彻执行安全生产方针、法律、法规,主持安全委员会和重要的安全生产工作会议,发布重大安全生产决策,审批重要的安全生产奖惩事项;
(三)审批安全生产责任制和安全生产规章制度,监督检查所属企业统计代表和主要负责人的执行情况;
(4)保证企业安全生产投入的有效实施;
(5)按照国家有关规定完善安全生产管理机构,充实专职安全生产管理人员;
(6)监督检查安全生产工作,及时消除事故隐患;
(七)组织制定生产安全事故应急救援预案,并监督实施;
(8)及时、如实报告生产安全事故。
主管生产的副总经理
(1)在整个生产过程中组织实施安全生产措施,对安全生产负直接领导责任;
(2)协助总经理贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和标准;
(3)协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程;
(4)协助总经理对企业安全生产工作进行监督检查,及时消除事故隐患;
(5)确定年度安全生产目标,组织实施安全生产责任制;
(6)组织制定安全生产投入使用计划,有效落实安全生产资金;
(7)组织企业安全生产检查,及时解决生产过程中的安全问题,落实重大事故隐患整改;
(8)组织实施企业生产安全事故应急救援预案;
(9)及时、如实报告生产安全事故,组织内部事故调查处理。
总工程师
(1)负责企业安全生产的科技工作,对企业安全生产负技术领导责任;
(2)组织建立安全技术保障体系,开展安全技术研究,推广先进的安全生产技术;
(三)审批企业安全技术规程和重大、特殊工程的安全技术措施或方案;
(4)组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系;
(五)组织制定应对重大安全隐患和应急救援的技术方案;
(6)参与重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收;
(7)组织和参与重大生产安全事故的调查分析,确定技术处理方案和改进措施。
首席经济经理
(1)负责企业经济核算管理,对安全生产负重要领导责任;
(2)按照有关规定,审查企业安全生产费用和使用计划的规定;
(三)组织制定各项经济政策和安全生产奖惩条例;
(4)总结调查各项安全生产措施和资金落实情况,提出新的可行方案。
总会计师
(1)负责企业财务管理,对安全生产负重要领导责任;
(2)落实安全生产投入规定,组织安全生产成本管理措施的制定和实施;
(三)组织建立安全生产成本保障体系,统筹安排安全生产成本的筹集和使用;
(4)组织分析企业安全生产成本,提出加强安全生产成本管理的方案。
安全主管
(1)配合分管生产的副总经理开展安全生产监督管理工作,对安全生产负监督领导责任;
(2)协助总经理建立和实施企业安全生产监督保证体系;
(3)配合分管生产的副总经理组织实施安全生产规章制度和安全操作规程;
(四)组织编制企业年度安全生产计划;
(5)负责企业安全生产监督管理的总体规划和部署,并监督实施;
(6)协助分管生产的副总经理定期召开安全生产会议,及时解决存在的安全问题;
(7)组织安全生产检查,督促隐患整改;
(8)组织安全生产宣传教育和培训,督促相关岗位人员持证上岗;
(9)领导安全生产监督管理部门开展工作,监督和指导下属单位的安全生产工作;
(10)协助分管生产的副总经理开展“安全生产月”、现场观察会、安全生产和文明施工竞赛活动,总结推广先进经验;
(11)组织评估下属单位安全生产目标完成情况,提出奖惩意见;
(12)实施应急预案,参与工伤事故的调查、分析和处理。
其他领导人
根据分工,抓好主管范围内的安全生产工作,对主管范围内的安全生产工作负领导责任。
2
职能部门安全生产责任
安全生产监督管理部门
(1)贯彻执行安全生产政策、法律法规、标准和规范;
(2)监督检查企业各类人员和部门的安全生产工作及安全生产职责的落实情况;
(3)组织安全教育培训和安全活动,开展安全思想和安全技术知识教育;
(4)负责安全生产管理体系的制定和更新,并检查实施情况;
(5)组织安全生产检查,督促隐患整改,对现场重大隐患和突发事件有权停止作业;
(六)监督企业和项目安全生产费用的正确使用;
(7)审查项目专职安全生产管理人员的配备方案;
(8)参与分包商的选择和考核,对分包商的安全生产能力提出评价意见;
(9)参与安全技术措施和专项安全施工方案的审核和专家论证;
(10)参与重大工程项目机械设备和安全防护设施的验收;
(11)组织安全评价,结合工会认证开展安全生产竞赛活动,总结、交流和推广安全生产先进管理方法和科研成果;
(12)监督检查劳动防护用品和有毒有害作业场所防护措施的落实情况;
(十三)指导基层安全生产工作,定期召开安全专业人员会议;
(14)准备生产安全事故应急救援资金,开展演练;
(15)及时、如实报告生产安全事故,参与事故调查处理,建立事故档案。
人力资源部
(1)会同安全部门组织新员工的安全教育,组织员工的安全教育和特种作业人员的培训和考核;
(2)将安全工作绩效纳入领导班子考核、员工晋升和奖励考核内容;
(3)根据国家规定,从质量和数量上落实安全管理人员;
(4)负责员工工伤保险的实施;
(5)参与事故调查处理,按照相关制度落实责任人调查处理。
财政部
(1)负责制定安全生产费用管理办法,按照国家和上级有关规定及时提取安全生产费用,确保专款专用;
(2)按照财务制度,将核定的安全生产费用列入年度预算,统一调度资金;
(3)根据会计科目,统计实际发生的安全生产费用,并按要求上报;
(4)落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖惩条例。
企业规划管理部
(1)在制定企业发展规划时,应将安全发展纳入企业发展规划;
(2)按照国家或政府的有关规定,负责企业安全生产管理机构和岗位的设置,明确分配各部门的安全生产职责和工作考核。
法律事务部
(一)收集安全生产法律法规;
(二)开展安全生产法制宣传和日常法律咨询,参与安全生产法律事务活动;
(3)负责安全生产过程和事故处理的法律援助,监督和指导作业、施工等行为遵守法律规范,在法律法规范围内维护企业利益最大化。
合同管理部
(1)在编制招标文件时,根据安全措施审批安全生产投资金额;
(2)签订分包合同时,严格审查分包商的安全生产资质和安全履约能力,分包合同应包括安全生产和文明施工;
(3)在核算工程造价时,应明确安全技术措施费用;
(4)在分包商工程款结算中,应按规定扣除分包商的违章罚款。
政工部门
(1)认真宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策和法律法规;
(二)负责建立企业安全生产思想政治保障体系,并检查监督实施;
(3)配合有关部门组织职工遵纪守法教育,总结推广安全生产先进经验。
三
项目关键岗位安全生产责任制
项目经理
(1)属于项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全部责任;
(2)严格执行安全生产法律法规,与项目管理人员签订安全生产责任书;
(3)按照相关规定建立项目安全管理机构并配合安全管理人员,按照相关企业制度建立健全项目相关制度;
(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划,并组织实施;
(5)参与或主持本项目的安全管理规划、安全工作计划和安全管理文件;
(6)负责安全生产措施费用的及时投入,确保专款专用;
(7)组织和参与项目管理人员和工人的安全教育;
(8)组织并参与项目定期安全生产检查,落实隐患整改;
(九)定期组织安全生产会议,研究解决安全生产重大问题;
(10)参与现场大型机械设备和特殊防护设施的验收;
(11)组织编制项目应急预案,并进行交底和演练;
(12)及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤亡事故救援工作,配合事故调查处理。
项目生产经理
(1)组织项目建设和生产,对项目安全生产负主要领导责任;
(2)组织实施安全生产法律、法规、标准、规范和规章制度,并定期检查执行情况;
(3)组织实施专项安全计划和技术措施,检查指导安全技术交底;
(4)组织现场机械设备、安全设施和消防设施的验收;
(5)组织安全生产和文明施工检查,对发现的问题实施整改;
(6)负责项目管理人员的安全教育,提高管理人员的安全意识;
(7)组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动;
(8)发生伤亡事故时,按照应急预案处理,并组织救援人员保护现场。
项目业务经理
(1)确定工程合同中的安全生产措施费用,确保在业主支付工程款的同时支付安全生产措施费用;
(2)组织工程合同交底和签订分包合同时,明确安全生产和文明施工措施的范围、比例(或数量)和支付方式;
(3)确保安全生产措施费用及时支付,专款专用,优先安排现场安全防护和安全隐患整改资金;
(4)审核项目安全生产措施清单,负责费用的统筹规划和统计工作。
项目总工程师或技术负责人
(1)对项目安全生产负技术领导责任;
(2)严格执行安全技术标准和规范,根据工程实际配备相关安全技术标准和规范;
(三)组织编制危险分部工程专项施工方案,组织超过一定规模的危险分部工程专项方案的专家论证;
(4)组织施工组织设计(施工方案)的技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况;
(5)参与工程脚手架、模板支撑、临时用电、大型机械设备、特殊结构保护的验收,并履行验收手续;
(6)施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等。应及时上报,审批后可组织实施,并做好培训和交底;
(7)参与安全检查,对发现的重大隐患提出整改技术措施;
(8)组织危险源的辨识、分析和评价,编制危险源清单;
(9)参与事故应急响应和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。
项目安全负责人或安全负责人
(1)监督检查项目的安全生产;
(2)认真执行安全生产规章制度,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实;
(3)协助制定安全生产管理制度和生产安全事故应急预案;
(4)审核危险源辨识,统筹规划,组织实施项目安全生产监督管理;
(5)参与项目安全设施和消防设施方案的编制,合理布置现场安全警示标志;
(6)参与现场机械设备、安全设施、动力设施、消防设施的验收;
(7)定期组织安全生产检查,每天组织安全管理人员巡视,督促隐患整改。有权对存在重大安全隐患的部分项目下达停工整改决定;
(8)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定,组织工人进厂三级安全教育;
(9)组织安全生产月、安全标准、安全文明工地创建活动,督促责任部门及时上报相关活动资料;
(10)发生事故应立即报告,并迅速参与救援;
(11)相关安全数据的集中管理。
项目负责工程师
(1)对所管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产和文明施工负总责;
(2)严格执行制定的安全施工方案,按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以书面形式向班组逐一进行安全技术交底,并做好交底记录;
(3)检查施工人员执行安全技术操作规程的情况,制止不顾人身安全和违法风险的鲁莽行为;
(4)参与辖区内机械设备、电力设施、安全防护设施、消防设施的验收,负责设施完整性的过程监控;
(5)参与项目组织的安全生产和文明施工检查,制定并实施辖区内安全隐患整改措施;
(6)负责危险项目施工中的现场指导和监控;
(7)一旦发生生产安全事故,立即向项目经理汇报,组织抢救伤员和疏散人员,保护现场,配合事故调查,认真落实预防措施。
项目安全管理人员
(一)认真宣传贯彻安全生产法律、法规、标准和规范,并检查监督执行情况;
(2)参与制定安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程,监督实施并检查实施情况;
(3)每天进行安全检查,对违反指挥、操作和安全生产纪律的行为和人员及时纠正和调查,并填写安全日志。有权责令施工现场安全隐患整改,有权对重大安全隐患下达局部停工整改决定;
(4)监督危险性较大的工程安全专项施工方案的实施过程;
(5)监督各类检查中发现的安全隐患整改的实施,并对整改结果进行审核;
(6)组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动;
(7)参与现场机械设备、电力设施、安全防护设施、消防设施的验收;
(8)建立项目安全管理数据档案,如实记录手机安全检查、交底、验收、教育培训等安全活动的数据;
(9)发生生产安全事故时,应立即报告,参与救援,保护现场,并详细记录事故过程、应急反应和处理过程。
项目管理部
(1)在编制项目总控计划时,要综合考虑各种生产要素的平衡,确保安全管理与生产任务相协调;
(2)在检查生产计划执行情况的同时,要检查安全措施的落实情况;
(3)负责编制项目文明施工计划并组织具体实施;
(4)负责现场环保工作的具体组织实施;
(5)在评价项目综合管理目标的过程中,应同时评价安全生产情况;
(6)参与安全生产检查及相关验收工作。
项目技术管理部
(1)负责编制项目施工组织设计中的安全技术措施方案,编制专项和专项安全技术方案;
(2)参与项目安全设备设施的验收,从安全技术角度进行检查;
(3)在检查施工方案执行情况的同时,检查安全技术措施的落实情况,对施工中涉及的安全技术问题提出解决方案;
(4)负责制定项目所用新技术、新工艺、新材料、新设备的相应安全技术措施和安全操作规程;
(5)组织编制分部分项工程专项安全施工方案,组织风险较大项目专项施工方案的专家论证。
项目消防部门
(一)贯彻执行消防法律法规,制定工作计划和消防安全管理制度,并监督检查执行情况;
(2)定期对员工进行消防安全教育,会同有关部门对特种作业人员进行消防安全评估;
(3)组织消防安全检查,督促有关部门整改火灾隐患;
(4)负责施工现场的安全工作,统计分析火灾事故原因,提出防范措施。
项目行政后勤部门
(1)按照法律法规的规定,负责有毒有害作业人员的健康检查,配合有关部门,负责员工的健康检查;
(2)检测有毒有害作业场所的粉尘浓度和噪声控制,做好职业病防治工作,负责施工现场防暑降温;
(3)负责食堂的管理,监督管理施工现场的生活和卫生设施,防止疾病和食物中毒的发生;
(4)根据施工现场的具体情况,组建现场救援队,管理现场急救设备,组织救援队员的业务培训;
(5)发生生产安全事故时,及时组织抢救和处理,协助事故调查和处理。
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