商业计划书收费 商业计划书之商业模式

首先，价值主张

对于一个盈利的公司来说，获取利润是公司的最终目标，那么如何实现利润最大化，我们都知道一个流行的公式，那就是利润=收益-成本。在当今竞争激烈的市场中，在收入方面几乎不可能击败竞争对手，获得更高的利润，但我们可以通过降低成本来实现利润最大化。这是工业工程，这是我们对客户的服务。我们可以通过生产流程优化等科学专业知识和方法帮助客户大幅降低成本，从而大大提高客户公司的竞争力，实现利润最大化。

对于我们的目标客户来说，几乎所有行业都面临着成本问题，这也在我们的服务范围之内，所以我们的客户是非常大的群体，具有无限的市场潜力。

二、核心竞争力

目前国内的工业工程还处于初级发展阶段，一些先进的工业工程思想和方法还没有应用到企业，只是停留在校园研究机构，所以我们依托山东大学工业工程系，这里有国内著名的工业工程教授，一流的科研团队，先进的技术和专业的软件。我们还拥有一支专业技能突出、勇于创新、充满活力、责任心强的工程师团队，可以为客户提供优质的服务。

我们还将与国外著名的工业工程网站和科研机构建立长期合作关系，了解国外最新发展，掌握国外最先进的工业工程理念。

三.客户关系

在客户联系方面，我们可以与客户建立长期的合作关系，在长期合作伙伴方面，我们会给予优惠的服务费，并定期派工程师到客户公司免费为客户做一些技术维护和生产指导，突出我们合作共赢的理念。

第四，公司模式

在公司管理方面，我们采用团队模式，四到六人为一个团队，以团队为基本单位处理项目问题，每个项目的收费团队分配一定比例的佣金，这是员工除基本工资外的主要工资来源。因此，如果团队承担的项目能够很好地解决，公司将获得更多的利润，那么员工将获得更多相应的佣金，这可以极大地调动员工的积极性和责任感，保证我们的服务质量。实现公司、客户、员工利益最大化的双赢目标。

动词 （verb的缩写）盈利模式

根据我公司的经营范围，我们主要有以下三种盈利方式；

1.帮助客户处理实际问题。我们作为一个团队接受客户的项目，帮助客户解决生产问题。本项目的成本主要根据问题的复杂程度和成本，以及客户因解决问题而增加的利润来确定。其中，各种所需费用要加到总费用中，利润提成是客户公司因解决问题而每年增加的利润的一定比例。项目收入按一定比例分配给团队，剩下的就是公司的利润。

2.课程培训。定期组织辅导班，招聘客户公司在职人员，为公司培养专门的工业工程人才，收取课程费用。对已签订长期合作关系的客户给予一定的优惠，并不定期免费为这些公司的员工讲授工业工程的先进技术思想。

3.项目咨询费。届时，他将进入公司进行现场项目指导，并向公司收取一定的项目指导费。辅导费按一定比例分配给参与的导师，剩下的就是公司的收入。