任正非称华为要逐步由专家来当家 目前是什么情况？

日前，华为发自内心的社区发布了任的最新讲话，其中谈到了华为的人才管理。任表示，华为要学会尊重专家，未来专家要逐步负责。

在总裁办公室题为“任总在专委会建设思路、专家代表、专委会代表座谈会上的讲话”的电子邮件中，任表示:“公司的人才管理机制要有利于专家和人才的成长，有利于人才的发挥。”

任说，的工作不同于生产系统的工作。我们的人力资源管理机制应该调整，我们的评价体系和对知识分子的长远观点应该改变，我们应该学习美国和俄罗斯，尊重专家。否则就无法正确发挥科学家、专家、人才的价值。

此外，任还谈到了华为对美国的回应，称“最后，我们自己一定要做好。第一是自力更生，第二是开放，自力更生就敢开放。”

关于专家型人才的培养，任提出了六项要求，主要如下:

一是公司实现多元化经营，避免AT权力垄断，赋予专门委员会一定的人事权，与AT分工合作，给予专家合理的评价和有效的激励。

二是成立专门委员会，按专业领域而非行政部门的能力划分，负责团队专业能力建设，掌握宏观技术方向，坚持专家评审，选拔各类领军人物；在专门委员会的结构上，实行终身制，老、中、青结合。

资深专家要专精所长，坚定不移地追求，有一定的稳定性；中级专家要有一定范围的流动性，给相关领域带来活力，更好地激活组织，有计划、有策略地跨领域、跨部门流动；

年轻的专家要拉开距离，大胆流动，吸收宇宙的真精神，吸收大气的丰富，有一点成功，知道成功的过程。

三是要梳理专家在当前业务决策团队中对专业决策的权责，通过专家的合理分权，让专家在战斗中真正掌握一定的专业决策权，以强调专业作用在战斗中的提升和保障，简化管理。

第四，通过专家垂直循环，加快团队新陈代谢，优胜劣汰，产生领军人物，让新人才快速成长；通过专家的横向流动，专家可以丰富自己的知识，了解客户，同时解决跨部门的平衡问题，制约不称职的领导，促进管理改进。

五、公司要自力更生，专家要开放，努力学习西方先进思想，利用好公司的综合平台学习吸收广谱知识，充分发挥综合实力。专家要有坚定不移的精神，在企业集体主义下实现个人英雄主义。

六、专家团队的改革可以从产品线入手，稳步开展，探索前进。