你说企业去年把老厂卖了4700万,本质上是开发商征地。原有的机器设备有的带进来了,有的被废弃了。但固定资产有1500万,其中土地600万还在账上(以前土地一直在固定资产中核算)。
你说你收到征地款时,前会计借现金4700元,专项应付款4700万元。我不在乎固定资产。累计折旧还是提到了。现在是膨胀的资产。怎么做才能把它压平?如果清理固定资产,显然会有盈余,要交税。领导逃税是什么意思?
小时候曾经看过一个笑话。有人问一个富人,他最喜欢什么?他说,钱;他说,我最不喜欢的是钱。为什么,我最喜欢的是流入口袋的钱,最不喜欢的是流出口袋的钱。
流出企业的资金有时会加剧企业的经营风险,需要控制。
我说,你这个问题就像一面镜子,让我知道我不懂税务,不懂会计,不懂社会,把我的缺点说清楚。
我曾经说过,如果让我重新选择,我一定会选择企业,做会计。你的问题让我觉得有职业风险。
谢谢你的信任。本质上我什么都解决不了。
我想如果我是你,我会这样做:
第一步,确定转移方式。我觉得土地转让的方式有很多种:第一种,交钱交地,跟你一样;第二,我支付土地投资入股,与开发商共同开发,然后使用或出售给个人使用;三是将老厂拆分成新公司,再将老厂与开发商合并;第四,产权不变,联合开发商共同开发等等;所有这些,你可以想象各种各样的方式;
第二步是仔细考虑每种方法可能涉及的各种税收以及各方的利益。固定资产转让会涉及营业税和所得税;如果采用股权转让方式,出售房地产的营业税可能会被合法规避。
必须考虑税收,你还必须考虑交易各方利益的协调。比如转让价格和评估水平也会影响税收。如果考核高或低,都会给企业带来一些不良影响。卖高了,企业收到钱会很高兴,企业在计税的时候会很郁闷。说到买家,有它的利益要考虑,你也要考虑它的利益。
这时候你会发现,提前仔细考虑各种经济行为带来的后续反应很重要。这是课本上提前规划的,规划一定要在创业之前进行。
转账后,你面前的会计只借了现金,借了专项应付款。这意味着我们还没有考虑如何处理这项业务。
企业老板搞错了。这么重要的交易,他为什么不提前和我们财务沟通?
当时在考虑交易时,没有咨询财务人员,也没有咨询税务会计意见。所以,以后可以跟领导说,单位以后有重要的事情,开会的地方一定要有我们财务人员的位置,坐在决策人旁边,方便耳语沟通。
话说跑题了,回来。
第三步,根据交易可能涉及的税种。查查各种税收法规。交易操作的关键控制点和涉税风险点;
第五步,根据讨论确定涉税风险点;困难;列出一,二,三,四。咨询财税专家,分析他们的意见,重新考虑交易方式的有利和不利影响;
第六步是准备各种原始材料,包括原始凭证,根据确定后的最终计划,作为核算的依据;
事实上,你是提出要求的商业领袖。本来这些东西需要提前规划好再转移,可能方便很多。
以上是解决问题的一种方式,不能解决具体问题,仅供参考。
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