爱家市场 【爱家市场】“下一个倒下的不会是华为”

在满是灰尘的仓库里，我偶然发现了这个小盒子。2年，24个月，707天——自从第一次出现在新产品发布会上已经很久了。2013年，边肖还在东北上学，他的右脑漂浮在小米的小盒子里，华为的系列产品已经扩散到140多个国家，服务了全球三分之一的人口。

华为在美国、德国、俄罗斯和印度设立了20多个R&D中心。扩展终端产品涵盖手机、移动宽带终端和家庭终端。

尽管舆论大起大落(思科状告美国，反叛李一男)，华为还是被公认为一个庞大的企业。

“华为秘盒是让我们骄傲的产品，也是真正让用户尖叫的产品。”华为电商时任总裁徐新泉曾说。现在徐新泉先生负责，华为近两年的产量不仅仅是产品:(华米科技创始人之一)、贾(微社区联合创始人之一)、朱毅(UTH国际董事总经理兼首席技术官)、魏巍(积木联合创始人)...华为有100多名创业代表，这只是截至14年的数据。

回来看看这个小小的秘密盒子。

使用秘盒两年，数据线和电源线都不见了，几处划痕记录了华为秘盒的“古风”。

遥控器越磨损。秘盒可以说80%是新的，遥控器最多也就60%。

在创业大潮下，2012年，中信出版了一本书《华为下一个会倒下吗？。作者对华为做了全面系统的阐述。作者认为，华为作为一家民营企业，对技术变革极其敏感和依赖，也是一家真正意义上的跨国公司——这三篇文章诠释了华为领导者任的警惕性、应变性和坚定性。

尽管实行“轮值首席执行官”的组织结构，但任郑飞一直被视为华为管理层的灵魂。“这十年来，我每天都在想着失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感。也许这就是它存活了十年的原因。我们都要一起思考，怎样才能活下去，也许能活得更久。失败的日子一定会到来，每个人都要做好迎接失败的准备。这是我不可动摇的观点，这是历史规律。”任在《内部》杂志上提出的前三条管理建议是:

第一，均衡发展就是抓一小块木头。

二、物的责任制和人的责任制有本质的区别，一个是膨胀制，一个是衔接制。

第三，自我批评是思想道德素质技能创新的绝佳工具。

任在华为的管理变得很有美感。也许他会是下一个坎特和稻盛和夫。

智能机顶盒类似于手机:价格便宜，迭代性强，是典型的快消产品。手机用了一年半，坏了，总是没电，反应慢。边肖有过这样的经历。

但是，当你仔细看这个华为密盒的时候，其实只有一个细微的痕迹。秘盒有自己的USB接口。

STR输入口供用户在电视上看数字电视，省去了频繁插拔电线的麻烦。暗箱TR输入口的防尘罩还是很紧的，是很贴心的设计。

即使是两年的插拔和撞仓，每个接口都没有硬件问题。

时间成了暗箱质量最好的标签，17年后才有可能写出“四年回顾”。

在7788年，充电器和HDMI电缆被放在一起，边肖被连接到这个“好旧盒子”。

惊喜是连接流畅，双接口可以随意更换。

遥控器手感不错，右上角有一个带收藏功能的星形按钮。

“蓝牙无方向性”在使用中很突出，尤其是盒子这么小的时候。2015年的小米小盒子也是蓝牙遥控器，但第一次被标榜为标配。估计是关于低功耗的...

整体操作比一些新盒子要好，游戏基本都需要更新版本(毕竟N长时间没用)。之后就开始弹的很好听了。连续使用两个小时后，系统运行平稳。

我很想叫它“小盒子”，但是会和小米的盒子混淆。

当时华为官方将其定义为“互联网目前为止真正发烧的盒子”，与小米的口号不谋而合。华为秘盒配备高性能4核CPU和16核GPU；双频双天线WiFi；支持微信照片远程推送；多屏互动；HDMI输入接口；蓝牙4.0遥控；丰富的音频接口；支持多种视频文件格式；最小外观；超低功耗...其中微信推送、蓝牙遥控等多项都是13年原创，至今仍不落后，非常“狂热”。

文末，你认为互联网时代“华为下一个倒下的是谁”？

边肖想从盒子里看到答案，这显然是不成熟的。

作为世界500强中为数不多的未上市公司，华为就像一个勇敢的对外战士。华为的EMT最高决策层和轮值CEO制度也让外人难以理解其中的奥妙。从管理的意义上来说，华为就像一个无法归类解剖的特例。

中国的企业家，往往秉承着“输赢”的历史观，只看到锦上添花，却看不到繁荣昌盛的危言耸听，而任则恰恰相反，每天把“寒冬与反思”锁在心里。

“世界上所有的资源都可能被耗尽，而能永生的资源只有一种，那就是文化。”因此，边肖的答案是:华为不会倒在下，即使它又大又重，即使它起起落落，即使它注定要失败。

泥沙俱下；

大浪淘沙；

当你倒下时，你将被任命；

黄金开始流出。