食品人才首农食品集团首个人才战略发布，80后90后人才将获重任

9月25日，首农食品集团召开人才工作会议，集团首个人才战略规划正式发布。配套的促进人才规划三年行动计划和年度任务分解同时发布。北京市人才工作局、北京市国资委相关领导、集团领导班子成员、高级管理人员、总部部室负责人、二级企业负责人、人才工作主管部门负责人等300余人参加了会议。

首农食品集团人才工作大会会场

手农食品集团人才工作会议会场

据了解，2017年12月，首农食品集团由原首农集团、梁静集团、二商集团共同重组成立。2018年12月，首农食品集团重组为国有资本投资公司，2019年1月，委托给北京菜篮子集团。目前，集团整合食品生产者、供应商和服务提供者，资产和收入超过1000亿元，位列中国企业500强，在首都食品供应保障服务中发挥主渠道、主载体和主力军的作用，肩负着“首都食品供应服务保障的重要载体、首都食品安全产业的典范、首都食品产业发展的核心主体”的重要责任。

北京市人才工作局刘敏华副局长出席会议并讲话

首农食品集团党委书记、董事长王国锋指出，实施人才强企战略，是集团实施中央人才部署、做好新时期人才工作的根本要求，是落实市委、市政府实现首都食品产业高质量发展决策部署的重要要求，是确立人才引领发展战略地位、顺利实现集团战略目标的前提保障。王国锋表示，自联合重组以来，首农食品集团坚持党建、战略规划、文化引领的“三位一体”治理模式，连续两年实现收入和利润双增长，企业发展进入高质量快车道。同时，集团人才工作也面临瓶颈。集团人才发展战略规划的制定和实施是基于新时代、新规划、新发展的重大战略部署，标志着集团全面实施人才强企战略的开始。

首农食品集团党委书记、董事长王国锋解读人才战略规划。据了解，本次会议是首农食品集团联合重组以来首次对人才工作进行全面系统的规划，明确了集团未来一段时期人才工作的目标、方向和任务。将进一步统一集团思路，凝聚共识，上下贯通，全面推进人才强企战略。齐心协力，突破集团人才工作瓶颈，为集团发展战略目标的顺利完成和打造具有国际竞争力、健康美好生活的现代食品集团提供强有力的人才支持和智力支持。

记者获悉，手农食品集团人才战略规划由阳光人才生态、“四能”阳光人才标准、“五力”阳光管理者和“6521工程”组成。阳光的人才生态是以集团的企业愿景和战略目标为核心，以共同愿景为激励，以共同目标为驱动，构建人才聚集、竞争合作、动态适应的生态系统。“四能”阳光人才标准是把奋斗、合作、守信、成长的能力作为集团人才选拔、培养、评价、晋升、激励的标准之一，是集团对人才能力和态度的倡导。“五力”阳光经理人是指未来各领域领军人才应具备的市场力、承受力、凝聚力、创新力、跨界力等能力。具体来说，它有理解市场规律的能力，有带领团队勇攀高峰的能力，有高度认同愿景和目标的能力，有敢于在别人面前打破常规的能力，有将多重与跨界融合的跨界能力。“6521”工程是市场化选人用人的六大机制、人才供应的五大计划和人才服务的两大龙头平台，共同构成了集团的人才价值链、供应链和服务链，形成了集团人才工作的完整闭环。另一个“1”是管理者评价体系，这是人才战略规划的切入点。

王国锋说，总的来说，阳光的人才生态是集团人才成长的环境和土壤，是集团人才工作条件和成长环境的综合体现；“四能”阳光人才标准、“五力”阳光经理是手农食品人才的自画像，是集团人才工作的努力；“6521”工程是集团人才工作的核心内容和具体措施，是打造阳光人才生态的重要途径。这些方面相辅相成、相互联系，共同构成了集团人才战略规划的完整框架。

据了解，手农食品集团也对实施人才战略提出了明确要求，即紧紧围绕实现集团战略目标这一核心，打造人才价值链、供应链和服务链，实现三链紧密衔接、良性循环的阳光人才生态。注重战略定位，协调战略目标与人才工作的关系，以“大目标”引领人才；注重市场导向，协调党政管理人才与市场机制的关系，用“价值链”激活人才；以应用为导向，协调盘活存量和大增量的关系，用“供应链”吸纳人才；聚焦服务导向，统筹人事管理与人才服务的关系，用“服务链”汇聚人才。

首农食品集团人才工作大会会场

手农食品集团人才工作会议会场

专家宣讲《人才战略规划》

专家鼓吹“人才战略规划”

宣扬“人才战略规划”的手农食品集团党委副书记、董事马辉在解读“三年行动计划”时表示，集团人才战略规划是一个五年的中长期规划，目标任务明确。为了加快各项目标任务的落实，努力实现“一年打基础，两年改进，三年出成果”，集团党委还根据实际情况，细化分解了人才战略规划中提出的使命目标。研究制定《三年行动计划》，提出制定切实可行的一揽子工作制度，建立任务清单，明确时间表和路线图，重点落实切实可行的硬措施，逐步形成系统、科学、规范、有效、简单的人才工作体系。比如“先行储备计划”。人才大会结束后，我们将立即开始为整个集团系统选拔一批“80后”和“90后”优秀青年人才，充实集团中层领导。通过给年轻人一个包袱，为团队建设增添活力，保证事业成功，基础长存；再比如“人才引进计划”。我们将研究制定《高精度、高紧缺高端专业人才引进管理办法》、《职业经理人选拔工作办法》等配套措施，围绕集团新战略发展涉及的重点行业和重点项目，紧密衔接人才引进和转化需求，列出紧缺人才名单，对那些有实实在在的业绩和项目，能够真正促进集团传统产业升级和新兴产业成长的紧缺高层次人才，建立特殊机制，采取特殊措施。敢于给工作岗位、薪酬、平台，打破地域、行业、薪酬的壁垒，形成吸引人才、聚集人才的市场化体系和机制，力争在3-5年内完成上述稀缺高端专业人才的市场化选拔。

手农食品集团党委副书记、董事马辉对“三年行动计划”进行了解读。首农食品集团人才强企战略慢慢开启。衷心希望首农食品集团以此次会议为新起点，聚焦公司发展战略。以更广阔的思路，更有力的措施，更扎实的作风，锐意进取，狠抓落实，全面推进人才战略，合力突破人才瓶颈，为打造具有国际竞争力的现代食品集团，引领健康美好生活提供力量。