陈妙林 日营收缩水98％，开元创始人陈妙林却有信心

疫情的影响是不可估量的，旅游业和酒店业受到重创。开元旅游集团主营业务酒店的收入从原来的一天2000万的计划降到现在的30-40万。

2月1日，开元集团召开会议，调整工作节奏，预估损失，初步决定2月20日前后恢复酒店运营。今天，小时记者独家连线开元旅游集团创始人陈，了解到这一时间将被推迟，可能在2月底。

作为国内民营酒店集团的标杆和中国旅游集团20强企业，开元旅游集团如何应对疫情？

新世纪大酒店

217家酒店中有173家被关闭

数万名员工被困在宿舍里

疫情爆发后，开元旅游首次响应国家号召，做好综合防疫工作。多数酒店主动关闭，其开元森博假日公园自1月25日起暂时关闭，为购买门票、餐饮或住宿产品的游客提供免费改期或退款服务。疫情一爆发，武汉的酒店就为医护人员提供免费住宿。

记者了解到，在全国217家开元酒店中，目前有173家关闭。酒店的收入从每天2000万下降到现在的30-40万。

“目前最主要的困难是近万名员工滞留在员工宿舍，无法回家或工作，这需要很大的精力来管理。另外，行政部和房地产公司已经正式上班了，但是外籍员工不能进入岗位，可以进入14天。”开元旅游集团创始人陈在接受采访时说。

虽然人力成本压力很大，但开元不仅没有辞退员工，还保证了滞留在宿舍的员工的吃住安全，并实施了送餐制度。

员工宿舍的防疫要求一点都不低。记者了解到，员工宿舍设置了隔离点，用于测温、登记和用餐。

就杭州开元杜明酒店而言，虽然没有关闭，但700多间客房中通常只有80-90间被机组人员和老客人占用，其余为空。

仅在这家酒店，就有200多名员工滞留在宿舍。“员工宿舍像酒店一样每天消毒，我们也给每个员工做饭。”酒店总经理金航勇告诉记者，宿舍也是严格控制的，不互相探视，不随意出入。

这样呆一两天也是可以的。十天半月，难免无聊。“于是，我们组织了很多网络活动，比如酒店专业知识竞赛，运动打卡排名，K歌王评选。”金行勇说。

开元除了把员工放在第一位，还牵起了业主合伙人的手。1月30日，开元酒店集团宣布将于1月24日至2月29日免收旗下所有委托管理品牌的管理费，武汉特许经营酒店将于2020年第一季度免收管理费，全力支持全体业主和合作伙伴度过难关。

现金流短缺与员工情绪恢复

疫情过后还有很多困难

“2020年新年第一次见面竟然是这样的开始。过几年可能会搞笑，送一个来纪念。”2月1日上午，在杭州开元酒店17楼会议室，开元旅游集团春节第一次工作会议结束后，集团创始人陈发来了朋友圈。

在2000年后的第一次会议上，围绕当前疫情下的特殊情况，进一步部署了下一步工作。在这样一个特殊的战斗时期，它是非常特殊的。会议由集团董事长兼总裁陈灿荣主持，创始人及部分高管团队出席。大家都戴着口罩，相邻的座位比平时更远。

在当天的会议上，酒店运营时间最初定为2月20日，但现在预计一些酒店最早要到月底才能恢复运营。“疫情期间的困难是可以克服的。疫情过后，企业发展困难重重，现金流短缺，员工情绪恢复。”陈坦率地说。

会议的内容之一就是做好财务模型，准备充足的现金，保证资金安全。据报道，开元旅游集团现金流预计持续半年，半年亏损预计达15亿元。如果疫情持续三个月以上，开元可能需要增加贷款。

这两天各省市相继出台疫情期间的扶持政策。“这对企业肯定有用，但还是要等县区政策细化后再执行。”陈说:“我们期待的重点是财产税和职工养老保险两大板块。”

记者了解到，开元旅游集团每年要缴纳约8000万元的房产税，人工成本也很高。每年的社保和员工工资都在20亿左右。

不过，陈对还是很有信心的。“疫情过后，能留下来的人一定要坚强。我觉得我们开元肯定是。坏事可能变成好事，会给我们留下更大的发展机会。”

他透露，未来开元旅游集团计划减少重资产投资，重点发展轻资产酒店的委托管理、酒店管理公司的并购、物业公司的发展，特别是医院物业和文化旅游项目的发展。