颜悦 三店连开，茶颜悦色走出长沙走进武汉

正式介绍

今天，省外第一家店将在武汉正式开业。

而且一次会开一批店，都是100多平的大店和专题店。

这一行动被视为该品牌的“第二次冒险”。

省外第一家店，落地武汉

绿墙，灰砖，雕花木门，标志性的服饰美标，“西厢记”主题，延续中国风。

茶色“西厢记”主题店，图片来自网络

这是长沙首家省外开店，今天10点正式开业。

选择武汉似乎是合理的:

湖南和湖北地理相邻，口味习惯相近；长沙和武汉都是新一线城市，消费水平差不多。更重要的是，近距离的优势在品牌辐射范围内，方便供应链和团队管理。

在此之前，11月中旬，湖南常德新开了两家店。

首店120平，推出各种“武汉元素”

武汉第一家店位于武汉天地核心商务区，面积120平米，一门十几米，三个生产区，一个双吧，从远处看很显眼。

抓住武汉消费者，从传播行为上设计“武汉元素”产品:

武汉六大主题仅限于“饮杯”，不同的颜色搭配不同的武汉方言和地标；

一套限量周边，包括随行包、笔记本、怀旧杯、小徽章、明信片等。，吸引地理消费者的喜好。

通过这些有规律的玩法和设计，可以让自己和消费者正常互动。

武汉六大主题仅限于“饮杯”，图片来自网络

周三，特价、雨天半价、会员积分和一杯新鲜茶叶的永久索赔保持了与长沙相同的产量。

在媒体平台上，茶一直是网络上的“好人气”，微博上的热搜也在不断进行。从微博上看，近日武汉开店的消息已经引起了足够多消费者的关注。

进入武汉被定义为品牌的“第二次创业”。

据了解，原定于2020年1月开始的离开长沙行动，因疫情推迟近一年。

但在内部团队建设上，茶叶早就“封闭培养”了；长沙外门店原料供应目前是按周配送；每家店铺周边都有一个仓库，形成“一店一仓”的供应策略。

多店一起开，未来布局五种类型的店

进入武汉，不仅限于这家店。是一个连续的动作:

1.一些商店被连接到“占领”核心商业圈

据了解，除武汉天地外，武汉国际广场店和永旺门乐城金银潭店将于12月陆续开业。

接下来在武汉逐步开10家店，分布在江岸、武昌、汉阳、光谷，地点都是核心商圈。

选址是核心商圈，图片来自网络

对于品牌来说，跨区域开店和进入核心商业区是获得品牌潜在能量和影响力的重要举措。

2019年底，小米布局新零售，还推出了“一起开几百家店”的动作来制造影响力——这在互联网等行业是常见的行为，但在茶叶行业却不是常见的动作。

2.开一家100级以上的大店

在长沙，店面密度够大，但是大部分店面规模都不大，大部分都是普通摊位。而且武汉要开的三家店，规模都在100平米以上。

这种方法在规模方面积累了势能。

规模100多平米，图片来自网络

3.开主题店和多店布局

武汉新开的店都是围绕主题理念。

武汉天地店是一家茶叶副主题店，不仅卖现成的饮料，还介绍各种茶叶和零售产品。接下来要开的新店还有园方店，“破茧”和“彩凤”中国刺绣主题概念店。

武汉天地店的主题是“茶”，图片来自网络

上次在长沙，我在新的游园会店里打卡。这是一家以茶、杯子、笔记本和其他零售产品为特色的商店。据了解，未来还会推出外卖店查延镖局。

茶园党店，图片来自微博@七月折耳猫W

新茶品牌一直有标准店+主题店的布局策略:标准店负责店铺密度，主题店可以让消费者在体验中感受到品牌理念和文化，进行更全面的认知渗透。

新店以不同主题开业，中式风格多次出口，让消费者深刻感知，从而形成对品牌的理解，凸显认知上的独特标签。

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走出长沙，是饮茶的关键一步。

这个地域品牌在国家布局的道路上会如何演变？提供的想象力空有多大？这一轮新店会给消费者和资本关心的这些话题一些答案。

但进入武汉只是“二次创业”的起点。

走出大本营后，产品、团队、供应链建设的不断完善，以及如何改变粉丝关系的维护，将是喜茶的下一个考验。

站在门外，可以听到店员喊的口号:“成为武汉人的热干面”。

入城占城这种“根深蒂固”的心态，也许是目前最迫切的表现。