财务预算怎么做 财务预算是什么?企业财务预算表怎么做

财务预算是什么?企业财务预算表怎么做财务顶算的执行情况，对于财务顶算执行中发生的新情况、新间题及出现较大偏差的重大项目，财务管理部门应责成有关单位查找原因，财务预算提出改进经营管理的措施和建议;二是财务管理部门应监控财务预算的执行情况.财务预算及时向预算执行单位及本单位决策部门提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息，促进完成财务预算目标。

(一)建立财务顶算执行情况动态监侧和差异分析机制。财务预算一是动态监侧各项主要财务收支项目的变动情况.财务预算及时掌握各类监侧指标的变动情况.如营业收人、营业支出、利润总额等;二是差异分析在预算执行过程中及预算执行完毕后的结果，财务预算确定与预算目标存在的差异，界定造成差异的原因。形成分析报告提交行长室(主任室)进行决策或通报。

(二)建立财务预算执行情况的审计监督机制。行社应充分发挥内部审计的监督作用.定期组织财务预算审计，财务预算纠正财务预算管理在编制、审批、下达及执行中存在的问题，维护财务预算管理的严甫性。

(三)建立财务预算执行情况的绩效考核机制。行社应将财务预算执行结果纳人预算执行单位年度经营业绩考评和绩效考核.财务预算提高财务顶算执行力度。