管彤贤卸任振华重工总裁十年，86岁的他依旧每天早晨6点半就到办公室

本文来源:上海新闻联播作者明英

上海有无数的企业家

“模具”是谁？

只有云和任

人们听到这个名字时会竖起大拇指

往前推十几年面对这个问题

很多人的第一反应会是这个名字

关同贤

在海里创业已经59岁了

一手打造振华港口机械(现振华重工)

传奇人物。

老关卸任振华重工总裁十年！

传说慢慢变成了传说。关同贤这个名字恐怕很多人都忘了。

然而上个月，振华重工内部邮件截图在网上流传，顿时火了！邮件是6月12日发的，发件人是管同贤。管同贤在邮件中提出了修改抱桩机机架技术的四个要点，并写道“如有新意见，望派人监督制造”。

人们只知道，今年86岁的管同贤，这十年来从未离开过振华。

上周一个闷热的下午，华家军参观了振华重工总部21楼。

十年后，再访关同贤。

我现在是工程师！

进了关同贤的办公室，老关从电脑前站了起来。边桌上，咖啡和冰可乐已经准备好了。后者是老经理的最爱。

时光不堪，老人真的老了，白发苍苍，脸上刻着深深的皱纹。

“我每天都在，但是公司很多人不知道。”一张嘴，还是熟悉的北京话。关同贤说，他一般每天早上6: 30到，晚上6: 00以后离开。中午不吃饭。“如果我想减肥去自助餐厅，一路上大家都会跟我打招呼。眼睛不好，不回应容易得罪人……”

生意结束了。老关重点带学生，攻关技术。退休后，他和同济大学成立了一个产学研相结合的工作室，他的办公室经常挤满了人。有研究生陪着他。还有同济大学机械与能源工程学院的教授，一起喝冰可乐，一起讨论问题。

“时间过得最快！”管彤贤说，他想留下一些创新项目给未来的人看。比如邮件里说的抱桩机，是在海上自升式风力发电施工平台上使用的。“这个项目有很多创新性的突破……”说到技术问题，老关宽宽的眉毛一扬，眼里满是神采。

59岁时，关同贤在花婚年附近创办振华。关同贤以孜孜不倦著称，堪称“永动机”。就算出国，一到酒店就开会，一完成工作就回国。他甚至抱怨周末“太浪费”，一周工作六天是“好时光”。老关70多岁的时候，经常爬几十米的起重机。现在生产基地少了，但安全帽总是挂在办公室墙上。

老管一点没变。不同的是他曾经是总统。“我现在是工程师！”

他的字典里没有“退休”这个词！

直到退了才总结

振华的成功就靠这三点！

与其说是面试，不如说是谈话，大概更合适。

世界各地，古今中外，艺术体育...但毕竟话题总会转回振华。

老关说，振华的成功取决于三点，这是他退役后整理出来的。其他企业的兴衰也是如此。

首先是市场，市场直接决定企业的命运。市场推动企业改革，让企业吸引各方面的人才，让大家都富起来。企业不能创造市场，但市场可以造就企业。

振华成功的关键在于找到合适的市场。“当时上海港集装箱吞吐量一年才40万箱，现在4000多万箱，增长100倍！”关同贤说，集装箱是全球贸易的产物，也是增长最快的领域，但没有多少人更早看清这一点。

1992年振华成立时，骨干来自上海港口机械厂。当时上海港口机械厂的领导说，咱们分工合作，把所有看得见的东西都拿走，把集装箱机械留给振华。一方面国内需求量小，另一方面都是从国外进口。国产的谁来买？没想到振华就这样上去了。

第二是企业要有活力，有野心！“振华是世界上最好的。我们最喜欢的就是和外国人比！”管同贤说，振华在香港机械市场可以占据全球80%的市场，没有这个实力是无法实现的。

首先要有家国情怀。“取名振华是为了振兴中华。”管同贤说，振华成立的时候，国内港口的集装箱机械都是买国外的产品或者二手商品。“你没见过外国人的傲慢，根本看不起我们。”正是这种轻视，激起了管同贤及其同事的斗志。

其次，要有情感投入。在管同贤看来，现在有些企业准备招聘高薪几百万或者几千万的人才，甚至足球也是一样，有“归化球员”。但投入资金不应该是全部。

他一直坚持，激励人才不仅仅是钱的问题，最重要的是让他们热爱这个职业。比如，外国科学家深入丛林，和大猩猩呆上几十年。知识分子做研究，有基本的生活条件就够了。“不发财的真正学者是穷人。”

第三点是创新，即不间断的创新。“我在振华的时候，创新从来都是绿灯，不管花多少钱。”比如2007年振华在长兴岛投入巨资建设自动化码头示范区，并对一系列新技术进行了验证和示范。十几年过去了，管同贤认为还有空自动码头可以进一步完善。

创新意味着不断创造独特的武器。可以是产品，可以是技术，可以是商业模式，也可以是服务模式。管同贤认为，拥有世界上最大的港口机械运输船队是振华远远领先于竞争对手的关键，因为交货时间得到保证，港口的运营效率大大提高。

创新的关键是要有一个领导者。关玉贤笑着说:“领导的头是特殊材料！”

摇山容易，摇振华难！

2008年12月，振华旗下港口航母振华四号在经过亚丁湾海域时遭到两艘海盗船袭击。船长彭伟源带领船员，乘着飞来的子弹，砸碎啤酒瓶把海盗推了回去。

这场斗争改变了历史。中国海军在亚丁湾的护航编队一直不断。

“振华四号”胜利停泊在长兴岛，振华拿出30万美元奖励船员。关玉贤题词“鲁山易，振华难！”

严家军面试过很多企业，当时的振华有一种独特的气质，这正是老关索想要的。

在振华工作绝非易事，但振华员工尽最大努力找时间学习商务，学习英语。因为只要通过内考，就可以得到很多津贴。

这位老经理对锋芒毕露的员工特别慷慨。员工除了高薪和奖励之外，还可以买房买车，大病住院，孩子出国留学可以享受公司无息贷款。老经理的想法是，员工只有没有后顾之忧，才能全身心投入工作。“我们是上市公司，不能随便送钱，所以用贷款。其实过了20年，钱就不值钱了。”在老关卸任总裁之前，振华给每一个关键员工三年加薪10%。

同时，老管理者非常重视员工的道德培养。惩治腐败不言而喻。振华建国之初，管同贤制定了“五不准”:不准吸烟，不准从事第二职业，不准饮酒，不准赌博，不准第三者插足，并坚持不懈。

老关坦言，这“五不准”私下里是无法消除的。但好的一面是，只要他知道，这不是一个被惩罚或者失去晋升机会的问题。“找个理由，开除！”

浅谈产业变革与上海制造业

采访中，老关不止一次说自己已经脱离社会生活很久了。

但很显然，他对现在业界关注和焦虑的问题有自己深入的思考。

有机械背景的管同贤非常关注人工智能和大数据带动的产业转型。他认为，目前“硬实力”还需要空提升，但一般是有限的，因为基础学科归根结底是材料，短时间内很难有突破。“新材料也有，但是太贵，不可能在民用领域推广。”