喜看 喜看“前浪”推“后浪”！桐乡全覆盖开展“导师帮带”制

对于刚在桐乡财政局工作4年多的年轻干部金来说，他能很快升任副领导干部是意料之外的。“现在不仅能快速适应工作，还能得到领导的肯定，主要得益于市里实行的‘导师帮助带’制度，我配备了优秀的成长导师。”

金的“导师制度”是桐乡市为帮助年轻干部快速成长而推出的一项重要举措。

去年，桐乡在所有乡镇、政府部门和单位全面推行“导师制度”，以“师傅带徒弟，手拉手”的形式，为每一位新录用的公务员、“中青年干部讲堂”学生和其他30岁以下的年轻干部提供“成长导师”，帮助和带领年轻干部加快成长。

自实行“导师对导师”制度以来，共批准导师1034人，配对“师徒”921对，其中33名优秀年轻干部晋升副处级领导。

准确匹配“成长导师”

年轻干部从“迷茫与困惑”到“独立”

“走吧，王一凡。今天，我们将去看永宁历史街区的建筑工地。参观时，要注意以下几个方面……”近日，桐城市委规划管理部部长陈宇博带着90后徒弟蓝一凡来到主城项目建设一线。

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去年，年轻干部蓝一凡通过桐乡市高层次人才和“双一流”高校毕业生的招聘，成功加入了桐城市委规划管理部。刚到的时候，蓝一凡在面对不熟悉的情况，不讲道理的方言，缺乏经验等一系列困难的时候感到压力。在“成长导师”陈宇博的悉心指导下，蓝一凡的业务水平和工作能力得到了迅速提升。

“师傅从事城市建设多年，是这方面的专家。他教的工作经验和方法让我走了很多弯路。”蓝一凡感慨地说，“导师帮带”系统对导师的精准选拔，让他很快融入到岗位中。现在，蓝亦凡已经能够负责丰子恺艺术中心、永宁历史街区、杨家门国际商务区、城市道路快速改造等一系列重大项目的规划管理任务。

要利用好导师制，首先要选好导师。据市委组织部相关负责人介绍，“家教帮”制度中对导师和学徒的选择也是有讲究的。

结对前，会综合分析年轻干部的性格特点、发展方向、导师的专业特长和工作经验。在双向选择的基础上，按照工作衔接、业务对口、沟通方便的原则，合理安排配对导师，确保导师有针对性地传授经验，让年轻干部学有所用。

在这样的标准下，鹤山镇和大妈镇分别选择党委副书记、工业副镇长和农业副镇长作为党委、经济、农业一线年轻干部的导师，准确地进行配对。

“导师对导师”制度除了注重选优配强之外，还创新了“导师-徒弟”配对形式，打破传统的“一对一”模式，根据实际情况灵活选择，大力推进“一师多徒”和“一徒弟多师”配对模式，丰富了导师对导师的路径，为年轻干部的成长配好了引路人，装上了指路明灯，明确了学习目标和努力方向。在市市场监督局，75名年轻干部分成8组，每组指定一名组员作为导师，帮助和促进小组内的相互学习，以鼓励每个组员在第一线学习，同时学习，促进做中学。