沈鼓 沈鼓集团：深化改革激发内生动力

通过裁员和强化绩效，集团总部岗位总数减少了45%，优秀技术专家的工资高于集团主要领导，所有员工都有自己的职业发展渠道...与一系列大刀阔斧的改革措施的实施相对应，深谷集团的主要经济指标在过去两年一直保持两位数的增长。

深谷集团党委书记、董事长戴表示，在省、市党委、政府的指导和支持下，深谷集团着力补缺、找准症结、深化改革，积极推进混合所有制改革，完善公司治理结构，改革三项制度，建立更适应市场经济要求的管理体制和运行机制，激发企业高质量发展的强大内生动力。

为加强党的建设，完善现代企业制度，神谷集团建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层等“三会一层”的公司治理结构。集团及其子公司实现了党委和董事会成员的交叉任命，建立并实施了集团“三大一大工程”党委前置程序。同时，集团确定4家全资子公司进行混合所有制改革试点，通过引进战略投资者和关键员工，将集团100%控股转变为参股或相对控股。

劳动人事分配制度改革是国有企业改革的重点和难点。神谷集团重新建立员工职业发展渠道，实施中层干部任期承诺制，加强绩效考核，形成绩效、薪酬和职业发展渠道的联动机制。

目前神谷集团总部岗位总数从1094个减少到604个；技术、营销、技能、管理六大系列专业岗位，每一类岗位都有相应的发展和晋升渠道；建立“按岗定薪、量力而行、按业绩奖励”的薪酬体系，员工的薪酬收入与工作职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩；实行干部任期承诺制，建立干部职工通过降职、降职、退休、培训待岗、转岗等“上下车、进进出出”的渠道。

继续深化改革，让老国企焕发生机。今年1-9月，深谷集团订单量同比增长23%，利税同比增长115%，净资产收益率、总资产收益率等指标增长5个百分点以上。

10月19日，我省召开国有及国有企业综合改革推进会，进一步坚定了神谷集团坚持改革要有活力、改革要有动力、体制机制要有效益的决心。戴表示，集团将进一步深化改革，坚定不移地实施“聚焦、创新、转型、转型”战略，为中国装备制造业的高质量发展做出贡献。