华为批任正非十宗罪 自我批判是华为的鸡毛掸子

华为批任正非十宗罪 自我批判是华为的鸡毛掸子

　　华为内部批判任正非十宗罪：任正非为何多次被处罚？

　　任正非平时不喜欢见媒体，但中美贸易战在把华为逼向风口浪尖的同时，也把任正非推到了聚光灯下，这段时间他见媒体的几次发言，让我们看到，任正非的胸襟、格局和思想，几乎象神一样的存在。

　　01

　　因经营管理不善被罚100万

　　如此有智慧的领导，华为员工理应是言听计从的，但实际情况却恰恰相反，任正非经常被公司处罚，被员工批判。

　　早些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。

　　任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。

　　2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。

　　02

　　内部批判任正非十宗罪

　　2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是：

　　1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；

　　2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；

　　3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；

　　4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；

　　5、干部管理要风险和效率上追求平衡；

　　6、要重视专家，强化专家的价值；

　　7、反思海外经历适用的职务范围的问题；

　　8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；

　　9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；

　　10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

华为批任正非十宗罪