别让昨天在你伤口狂妄的撒盐 是谁在陈欧的伤口上狂妄的撒盐

俗话说“吃饭不积极，思维有问题。”我一直都很健康向上，但是现在坐不住了！

俗话说“权力越低，浪越大”，这一直是大招，而且是避险。这个时候，不可能是“琐碎的发展”。省电显然不是我的风格。

我的手机功率1%依然很强，但是我的心已经崩溃了。一想到孤独，空空虚，自动关机后被世界抛弃，我就像你的“失意女友”...

权衡利弊，我决定暂时告别手机。“暂时分开是为了下次更好的见面。希望再见到你的时候，你是一个电满的好宝宝，我是一个电满的好主人……”

——“你好，你家哪里可以充电？”

——“你可以去那里拿一个共享充电宝。”

这么快就开市了？前两天写了“陈欧想做充电宝，王思聪想吃”。没想到现在被个人挽回。陈欧，这次我会给你袖手旁观，我会给你盐！

我用的时候以为是一个拿的过程。事实上，您需要扫描代码、注册和充值存款...且不说你手机在这个紧要关头不是很强，我差点没拿住...

我的手机“藏在塔下，带着不能再残疾的血”，我以为我可以“顺利回城，回家后搓搓补血”，但没想到“一个两技之长的亚瑟会从草丛里跳出来”，打断了我回城，直接毁了我的充屏宝出不去！

这不是让我很尴尬吗？手机“惨死”，还要投入100元…

一个

陈欧，对不起，我会站在另一边。

这不是个例。共享收费宝的巨大线下传播确实是质疑、指责、声讨。

技术问题、安全问题、实际问题导致这个一度成为下一个热点的项目从云端跌落谷底。刚开始喊着给自己带盐的小哥哥太重了，怕自己挨。

是的，人很少，坏消息总是接踵而至。有人傲慢地在陈欧的伤口上撒了一把盐。

2

如果没有共享，我会创建共享

如何拯救一家即将倒闭的自行车厂？将智能锁添加到库存的自行车上，并涂上明亮的颜色，如红色、橙色、黄色、绿色、蓝色和紫色。如果做不到，可以全部刷完。当你把它们放在街上时，你可以分享自行车。

很快，看到即将倒闭的自行车厂，我就把它变成了创业独角兽。融资、路演和市值都是几十亿。单位必须是美元...

拥有“分享”是一个救命恩人，是所有闲置资源的救命恩人。

2013年，袁炳松在浏览淘宝双十一数据时，发现淘宝24小时内已售出200万充电宝。2014年8月，他创办了Caller Technology，因为他认为给手机充电是一个硬需求。2017年4月，Caller Technology获得了2000万美元的A轮融资。

自3月以来，共享充电宝行业先后宣布获得融资1亿元，其中街电获得陈欧投资3亿元，Hi Power获得A系列融资近1亿元，小电获得行业最高融资3.5亿元。截至目前，全行业融资金额近12亿元。

资本盲目狂热的时候，资本家就忘记了充电宝的本质——“随时随地充电宝”。私充宝成本低，便携性高。为什么要冒险从包里取出一个几百克的充电宝？

共享的本质是闲置资源的利用，但演变成变相租赁后，就创造了闲置而不闲置。

据不完全统计，中国目前库存的充电宝超过20亿，人均手机用户超过14亿。但这个行业还在扩张，在这20亿的基础上扩张。

小店科技每天准备10万台台式充电器的产能，Caller Technology月份也准备了3000台大柜机、5万台小柜机、30 ~ 50万台台式机的产能。只需要一年时间，全行业投放市场的充电宝很快就会超过1亿套。

这就意味着1亿手机用户每天都要在家里好好充电，出去使劲浪，浪过后又舍不得回家，才能保证充电宝的利用率；

使用时一定要有序，在商家安排的地方服用，不会出现分配不均的现象；

购物时也要注意不要去没有街边柜台的地方，否则100元的押金会丢失。

共享充电宝的模式不仅没有提高产品的利用率，反而不断创造更多的闲置资源。铺设点越多，产品利用率越低。

分享充电宝，你需要回答一个问题:我是解决真正的客户问题还是解决模式创新？

答案已经很明显了。

另外，读者不用担心，我的100块钱已经还了…