草根联盟 草根联盟肖礼:我是如何连续盘踞新浪微博IT榜第一名

以下是吵闹客人的语音记录(已删除):

大家好，我是小李，最有面子的草根联盟领袖。大家不要笑。这是我这段时间玩视频的开场白，一般都是这样。至于为什么说自己最有面子？其实因为我的脸比较大，所以为了让大家更好的记住我，我通常会以最大的脸自称是草根联盟的领袖。

今天想告诉大家的是我是怎么开始玩微博的，为什么要这样玩，玩微博的时候得到的一些实践经验，如何做好微博运营等等。

我为什么选择微博而不是微信？

其实我在微博上花的时间不多。最近几个月才开始玩。你为什么会考虑玩微博？因为去年年底，我开始了一个名为苏凡的新项目。我在找合伙人的时候，想过找一个会经营媒体的合伙人。

后来因为一些客观原因，我没能和那个人好好谈一谈，但是那个人给了我一个建议，如果你真的想充分利用互联网来传播你的品牌。那你得先在这个圈子里玩。这样，以后在做推广的时候，可以节约成本。听了他的建议，我开始玩微博。

为什么选择微博而不是微信？那是因为在我看来，微博是一个更开放的平台。而且社会上的一些热点事件，那种爆炸式传播的话题，基本都是从微博开始的。

利用传播工具进行品牌传播，我觉得微博可能比微信更实用。但是微博的话从我几年前玩到现在好几年没碰过了。所以刚开始玩的时候只有几百个僵尸粉丝。

然后我想从零开始。这就是我想解决的问题。玩的话怎么能在最快的时间内达到目的？

用非传统的思维有目的地思考

我觉得和其他玩微博的人相比，我的优势是越界了，目的性很强。我会用一些非常规的思维去思考这件事。

现在微博上玩的好的博主都是基于价值的传播，因为他们是某个行业非常有经验的专业人士。还是因为他的社会地位高，很有号召力，在微博上影响力很大。

但作为一个像我这样的草根创业者，其实微博上没人关注你。然后我想引起别人的注意，除非我一方面有很强的特长，或者别人能从我身上得到一些价值。但是我觉得很难在短时间内进入这种方式。

从2015年8月底开始玩微博。当时，自称是媒体第一人的龚文祥呼吁大家成立一个小组来玩微博。然后我就把这个建议写了下来，其实也有人立刻响应了他的号召，就是几十个基层互相拥抱，我们一起玩，互相帮助提高微博上的曝光率。

当时有二三十个人成立了一个组织叫基层互助会。基层互助会倡导大家一起抱团发微博。然后我开始观察他们，但是如果我发现了，他们就有问题了。经过一番分析，我觉得他们抱团的方式可能不会长久。后来的事实证明，我当时的判断其实是正确的。

他们的核心问题是，当你成立一个以基层互助为主题的团体组织，当这个组织的影响力越来越大的时候，这几十个把一个团体组织在一起的人，其实会有自己的想法。为什么？因为其实从报告中受益最大的是题目的主持人。当影响力上升的时候，这些和他一起玩的人就会想，我为什么不单独重新建立这样的组织呢？所以，这些组织以后必然会分裂。

想清楚这种模式的利弊后，开始做草根联盟。

建立草根平台解决微博互动需求

草根联盟其实是一个微博话题。我把话题变成了一个群体，或者社区里的一个标签。基层的人戴上这个标签后会是我们的团队，我们可以一起互动。

我用了我们的一些创业智慧，其实我学会了找痛点。微博的痛点是什么？刚开始玩的时候，作为草根，没人搭理我，没人和我互动，没人转发我的推文，也没人来评论。我相信70%-80%玩微博的人都会遇到这种情况，他们都很孤独。

解决办法是我可以搭建一个简单的平台来解决交互需求的问题。基层联盟其实就是基于这个前提而存在的。加入草根联盟后，微博发出后，会有人互动转发。这样参与者的积极性会大大提高。微博环境可能和几年前不一样了，人是带着更强的目的性来的。让微博更好的传播，是玩微博的人最基本的需求。所以当我提出这一点的时候，就会有一大批人开始参与进来。

然后会有人问为什么，如果我发微博，肯定有人跟我评论。因为我是题目主持人，他们发草根联盟，所以我会督促别人。只是马立克花藤在做qq，没人聊天，所以只能和他们聊天，因为前期做的人很少。刚开始在这个草根联盟玩的时候，第一次可以看到他在平台上发的所有微博，然后我会主动和他互动，然后我就可以解决这个互动问题了。

就像在一个公司里，你享有的权益，当然也要承担一定的义务。所以，当有人发微博，有人替他转发的时候，相应的，当有人在平台上发微博的时候，就要和其他人互动。解决了这个问题，玩的人会越来越多。

草根联盟的创业思维就是找到微博的痛点，然后合理解决。所以草根联盟成立41天，阅读量超过2000万，第二个月阅读量超过4000万。在最热的时候，我们的阅读量基本上每天增加100万，然后很长一段时间，这个话题一直在微博的it互联网排行榜上排名第一。那是后来被新浪封杀的，就是几天不让你排名，可能感觉有刷屏的现象。那么，只要解禁，草根联盟的排名还是会排第一。

但是用这种基本模式建立基层联盟平台呢？时间长了还是会有些疲劳，大家还是会有点累。

所以发现这个问题后，我采取了另一种做法。我成立了十几个基层团，交给在管理平台上比较活跃的核心成员。把军团的管理交给核心成员，用这个方法提高成员的积极性。

这个大概是从零到一做的，也就是我玩微博后的一个月到三个月。完成这个过程的总体思路是团队发挥，然后把团队当成公司来管理。这种模式很难模仿，因为需要大环境配合。

在微博上，话题主持人对话题的控制力比较弱，但现在我对自己的话题控制力很强，因为有一群草根联盟的真人帮我维护这个话题。这个团队有近160人，包括18个核心团队，就像一个在跑的公司。

最后给大家一些建议。第一，当你进入一个全新的领域，玩微博对我来说是一个全新的领域。你应该跨越国界，以不同于他人的方式思考，这样你就可以弥补你短暂的进入时间。第二，你的目标要很明确，定位要很准。最后，你应该找到一个合适的方法来完成它。(结束)