中国慧聪网 当年那个要五年完爆阿里的慧聪网，如今怎么样了？

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电商教父说五年内爆完阿里怎么了？进入21世纪，今天是阿里和JD.COM的世界。但要知道，27年前中国第一家家电公司诞生的时候，马云还在讲台上讲道解惑，刘刚刚高中毕业。那么这个已经成为电商教父的人是谁呢？他就是郭凡生，也许大多数人都不知道他的名字，但大家一定听说过他创办的HC网。

1992年，郭凡生在中关村的一栋两层小楼里摆摊，成立了慧聪公司，也就是现在的慧聪网。

当时慧聪网主要做信息分类杂志，发布企业供货、采购、投标等信息，有点类似于后来的黄页。

2000年，中国互联网大战拉开帷幕，不少企业开始对外贸易业务。马云的阿里巴巴应运而生，而郭凡生把杂志搬到了互联网上，正式创办了慧聪网。

作为中国电商圈的两位大佬，郭凡生和马云可谓是一对冤家，经常隔空打打闹闹。

马云刚做淘宝的时候，实行免费政策，三年不赚钱。郭凡生觉得马云疯了。

后来淘宝开始强势崛起，马云放下豪言壮语:用望远镜找不到阿里的竞争对手。

马云的言外之意是阿里打遍天下无敌手，根本不关注HC网。

这让郭凡生很生气。他在媒体面前说:马云高估了自己。他把我的智能网放哪了？太自以为是了。马云不道歉，我还没说完。

马云不仅“看不上”HC网，郭凡生也是。

2007年，马云组织了“西湖剑论”，邀请了各种“英雄豪杰”，但郭凡生不见了，这让老郭很苦恼。在一次采访中，他说“委屈”:“他邀请我，我肯定去，但是2004年和2005年都没有邀请我”。

有一次，郭凡生参加央视《赢在中国》节目时，一个一事无成的“屌丝”青年向他预言，马云将在电商领域打败他！

当时已经是电商领袖的郭凡生笑着说你在开玩笑。我现在成功了，你不相信我。你是个可怜的男孩。别人怎么会相信你？

台上台下没有人相信这个穷小子，但后来他成了预言，这个穷小子创立了王湾，被阿里以5.4亿人民币收购，成为阿里帝国的一员，即张向东。

2013年，慧聪的股价上涨了2.5倍，郭凡生设定了一个目标:5年内超越阿里巴巴。

理想丰满，现实骨感。

三年后，慧聪的市值只有60亿港币，而阿里的市值是3864亿美元，相差超过2万亿人民币。HC的网络被阿里甩了很多条街。目前根本没有超越阿里的机会。

当时，慧聪网是当之无愧的电商之王，郭凡生甚至被称为“电商教父”。搜索引擎也是蒸蒸日上，但是被阿里超越了，现在一千里之外，几乎消失在人们的视野里。

短短十几年，为什么电商鼻祖陨落？

1.站着别动，往后站

郭凡生是中国第一个做B2B的，他的战略眼光毋庸置疑。

然而，随着时代的快速发展，郭凡生逐渐落后了。

他“坚守阵地”，手里只有一张牌——HC。与马云相反，他主动出击。他不仅有阿里巴巴和淘宝的王牌，还有天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟等众多“强势派系”。目前他的业务领域还在不断拓展，在商界呼风唤雨。

当时郭凡生的慧聪网采用的是收费会员制，但马云打开了大门，让企业和个人免费进入阿里和淘宝，实现了一次反击。

在搜索引擎领域，郭凡生犯了一个大错误。2006年，他卖掉了中文搜索和电视广告业务，百度大捞一笔，失去了搜索领域的强劲竞争对手。

虽然郭凡生的行动都是以B2B为重点，但他错过了向其他领域拓展的机会，以至于最终连B2B都没有保住。

算上互联网领域的巨头，如阿里、腾讯、JD.COM等，大部分都是跨多个领域的，很少坚持一个领域。

郭凡生坚持慧聪网，没有想过要进步。他只是站着不动，毫无建树。

2.家族企业，人才匮乏

上个世纪，家族企业遍地开花，最著名的是李嘉诚家族的长江实业。但是进入千禧年后，尤其是互联网时代到来后，家族企业很难保持强大的竞争力。

自2006年以来，郭凡生一直担任董事会主席，侄子姜国一直担任首席运营官。两人的阵容维持了很多年。

另一方面，马云在创业之初收集了18个罗汉，全部可以独立。比如孙同得了淘宝，武勇明得了支付宝，彭磊得了蚂蚁金服等等。

在现代企业竞争中，人才是最重要的环节，企业只有不断补充新鲜血液，才能保持创新和活力。

3.缺乏危机意识

当“屌丝”青年一口咬定阿里会打败HC的时候。郭凡生总是强调“我已经很成功了”，这完全是自鸣得意。

当时慧聪网也不是没有对手，阿里也是虎视眈眈。

如今阿里是电商领域的王者，马云身价上千亿。但是他还是说每天睡不好，担心每天晚上跑的慢会把阿里淘汰。

另一位商业巨头马也说:没有永恒的第一，所以一个公司可能会在某个时候出现，杀死腾讯。

他们拥有电商和社交领域最成功的公司，竞争对手难以匹敌，但他们依然保持着强烈的危机感，不断的推动自己前进。

这样，慧聪网的没落是必然的。

在互联网的浪潮中，我们要大胆小心，要有创意。如果我们有一亩三分地，我们就止步不前，即使不被淘汰，也不会有多大成就。

毕竟时代抛弃你的时候，是不会和你说再见的。

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