经理助理的工作内容 总经理助理绩效考核内容

副总经理的考核从主要工作完成情况、工作能力、工作态度三个方面进行。在设计绩效考核表时，首先要明确副总经理的主要工作内容和目标完成情况，然后对其工作能力和工作态度进行评估。详情如下:

1、主要工作完成情况

协助总经理进行企业的管理和经营活动，考核内容:领导的满意度。目标完成情况，评分，考核评分。

负责做好与外部企业和政府单位的联系。考核内容:对外联系维护满意度。目标完成情况，评分，考核评分。

通过分析企业的经营现状，对企业的发展和管理提出意见，并考察内容:个人建议采纳率；目标的实现；分数；考核分数。

负责组织召开经理办公会议、经理办公扩大会议、部门工作会议，并总结会议情况做出正确决策；考试内容:主持会议和决策的质量；目标的实现；分数；考核分数。

根据要求，按时向总经理提交管理报告。考核内容:提交管理报告的及时率；目标的实现；分数；考核分数。

2.工作能力。

领导力。是否有可能客观公正地管理企业，有效促进组织管理体系的完善，提高组织效率；分数；自我评估；评估师；考核分数。

②思维能力。思维的广度和深度，是否能敏感地感知问题，有效地解决问题；分数；自我评估；评估师；考核分数。

3.工作态度。

①成就导向。是否能给自己设定具有挑战性的目标，并采用一些新的方法或程序来实现这些目标；分数；自我评估；评估师；考核分数。

②忠诚奉献。是否能清晰感知自己在企业中的角色和责任，是否有强烈的使命感，是否能积极将个人目标与工作职责结合起来；分数；自我评估；评估师；考核分数。

以上是对副总经理绩效考核内容的介绍。更多薪酬绩效管理咨询和易派管理咨询给出最实用的指导和建议。