ofo创始人被架空？滴滴偷偷下了一盘大棋

戴巍被打的传闻也不是一天两天了空。金沙江之都，滴滴，经纬等。来自同一个阵营的人不太可能让那些没有多少战斗经验的创业者自行其是。

据雷锋说。com获取工商信息，ofo旗下的北京白克劳克科技有限公司已变更工商信息。变更后，投资人栏目增加了金沙江创业投资、真格基金、王刚等9家投资人。

更重要的是，变更前，戴巍担任执行董事，杨品杰担任监事。变更后，由戴巍担任董事长，成员包括肖敏、陈Xi、丁雪、杨品杰、朱啸虎、于欣、张思德，监事变更为陈静。

投资界人士告诉雷锋。com认为董事长是董事会股东中持股最多的人，执行董事是董事会主要股东中直接参与公司经营的人。换句话说，执行董事既是股东，也是公司业务的领导者。

如果是非上市公司，基本不需要选举董事长，因为董事长主要对上市公司的法定代表人负责。对于较小的公司来说，只有一个努力工作的执行董事就足够了。但非上市公司选举一个人担任董事长，一方面说明公司的板块越来越大，另一方面也有可能是公司在为上市做布局。

同时从ofo的股权结构可以看出，戴巍持股36.02%，滴滴持股25.32%。另外，经纬、金沙江、王刚本质上都属于滴滴体系，他们的股份加起来远远超过戴巍。所以传言戴巍的空不是空。

反观察崇拜的所有制结构简单多了。截至目前，摩比克的股权结构只有四种:占36.12%，天使投资人占29.25%，汪小峰占20%，夏占14.63%。

资本和企业家的关系总是模棱两可。

Ofo的前身是ofo骑行游。2014年初，戴巍和他的团队从青海教学归来后，创办了ofo骑行游，获得了100万元人民币的猎资天使投资。这笔钱一直维持到2015年5月骑马项目失败。当时戴巍带着BP去见了几十个风投，期望值从2000万降到500万，还是拿不到钱。最糟糕的时候，公司账户只剩下400元，连工资都发不出来。

当时，戴卫每天晚上沿着四环骑行几个小时。经过几次思考，他减少了员工数量，改变了公司的发展道路。最后，在《猎都》的帮助下，ofo渡过了难关。

有时候，资本是创业者的生命线；有时候，资本是创业者的加速器。

2015年9月7日，据雷锋说。com，ofo小黄车在校内率先，第一天200单，第二天300单，10月底在北大逐渐发展到每天4000单。12月份ofo日订单接近2万单，紧随其后的是金沙江创业投资。

时间线清晰地印在了戴巍的脑海里，那就是2016年1月29日。当戴巍似乎每个人都应该准备回家过年时，ofo客服接到一个自称金沙江创业投资的电话。带着恐惧和不安，戴巍和另一位联合创始人张思丁来到中国国际贸易三期56楼，会见了带领盈科的投资者罗斌和朱啸虎。

在此之前，戴巍对金沙江完全没有概念，带着2000万美元估值的心理预期走了，没有想到对方直接打五折。戴卫犹豫了一下。他私下调查了的背景，得知朱抛出了滴滴之后，咬紧牙关接受了这个提议。

在回答中解释投资ofo的原因时，朱啸虎表示:“我们投资ofo是为了帮助滴滴做前期布局，帮助滴滴保护侧翼，可以说是风险投资与企业的合作”。

这一投资消息无异于自行车共享行业的一颗重磅炸弹。在当时，滴滴在企业家的心目中就像是一个不败的神话。在它的加持下，这场战斗似乎有了一定的方向。果然，春节过后，朱啸虎把投资人王刚介绍给戴巍，谈判成功，达成协议。王刚和真格基金投ofo A+轮，两轮融资总计2500万元。

除了资源加持，滴滴被插上ofo，有了新的团队。

参与滴滴妖孽大战前的外汇交易员张燕琪，每天控制着数亿资金的流向。加入优步后，他瞬间变成了一个充满“狼”的团队领导，计划推出优步和全球冰激淋日，并联系了KOL与多家媒体举行新闻发布会。在不到两年的时间里，他带领成都和北京团队实现了优步的第一个全球业务量，成为全球最年轻的优步区域总经理。

正是因为这些工作能力，滴滴收购优步后，张燕琪和他的团队被吸纳进滴滴力量，自称负责滴滴的二手车业务。然而，滴滴的二手车和张燕琪都在公众视线中保持低调，直到2016年11月张燕琪和他的团队空下调ofo成为首席运营官。

相比滴滴，ofo的创始团队要稚嫩得多。

2016年年中，有个投资人叫戴巍，说现在城市市场比较大空，可以考虑离开校园。但戴巍坚持ofo留在校园，最多部分高校可以单双号进出校园。

2016年9月1日，ofo最大的竞争对手mobike正式进入北京市场。当时有一个中层美国团来ofo面试。他说，饿了几年，半年就打胜仗了。戴巍突然意识到ofo慢了。

决定瞄准城市市场后，团队因为缺乏作战经验和战略失误，走了很多弯路，在没有城市试点的情况下，实施了动态调价倍数策略。

空高级管理层将立即得到结果。2月24日，mobike首次发布全国免费骑马活动。截止3月23日，本月有10天免费。这一次ofo几乎毫不迟疑的跟进了战斗，立即展开了类似实力的自由活动。充值优惠达到了“100到110”“100到200”的水平。

资本对ofo基因和战斗力的影响是巨大的，隐患也在股权结构中显露无遗。

企业历史上有很多案例，比如一号店，由于多轮融资，创始人股权稀释，后续的经营权。

2010年5月，余刚在金融危机后的财务困境中向平安融资8000万元，放弃1号店80%的股权，控制权下降。之后，平安对一号店的整合并不顺利，一号店的控股权逐渐转移到沃尔玛。

“反稀释”的成功案例是JD.COM。在美国上市后，JD.COM实施AB股战略。根据商城提交的IPO文件，虽然公司董事长兼CEO刘仅持有公司21%的股份，但凭借20票表决权的特殊股份，他可以控制公司83.7%的表决权。JD.COM选择在美国上市，很大程度上也是对AB股制感兴趣，这和阿里在美国上市的逻辑一模一样。

双层股权结构可以说是创业多年、融资多轮、股权稀释严重的创业者的最佳归宿，但前提是公司能在纳斯达克成功上市。