她是

孩子们眼中的好母亲。

丈夫眼中的贤妻。

被员工推崇的BOSS。

国美的顶梁柱。

她,或者

2017年亚洲品牌十大杰出女性

被公认为“商界花木兰”。

传说中的女人是詹妮弗!

一个

相识相知相爱相守

说到詹妮弗,我们不仅会想到国美,

我们经常把曾经的中国首富黄玉光和她联系在一起。

詹妮弗1972年出生于北京,毕业于中国科技大学。毕业后,珍妮弗在中国银行担任贷款专员,后来在中欧国际工商管理学院学习EMBA,获得工商管理硕士学位。

因为工作原因,认识了黄玉光,然后经历了恋爱,最后在一起了;不久,两人于1996年结婚。婚后,詹妮弗和丈夫黄玉光共同管理国美。

自从他在2002年学习EMBA,当时他是国美的执行董事,珍妮弗充分展示了他在管理方面的天赋,赢得了许多专业人士的赞誉。而且珍妮弗精通金融操作,管理国美有条不紊,能力不比老公黄玉光差。

之后詹妮弗和老公一起管理国美,老公负责把握主要战略方向,詹妮弗负责具体实施!

2

遭遇不幸

看似美好的爱情即将开花结果,但在2008年,因为丈夫犯了非法经营、内幕交易、贿赂罪,被判处有期徒刑14年,罚款6亿元,没收财产2亿元。

本来詹妮弗被判缓刑三年,但黄玉光二审留妻,当庭释放。

面对丈夫黄玉光的入狱,詹妮弗很平静,坚定的对黄玉光说:等你出狱了,我会给你一个更好的国家。

为了履行对丈夫的承诺,詹妮弗剪掉了自己美丽的长发。她说:“我没有更多的时间花在美容上。我要抓紧时间,不放过任何一个时间。”

为我丈夫出山

詹妮弗带着决心回到了国美。可以说,他战败的时候,是奉命身处险境。接手国美后,詹妮弗面临内忧外患的局面。

对外,苏宁电器越来越强大,随着互联网的到来,电子商务也在慢慢崛起。当时国美面临着各种竞争压力。

内部,接替丈夫黄玉光的陈晓试图拿走自己和丈夫的股份,并开始在国美倡导“去黄”,甚至一度起诉黄玉光。当时,很多国美高管都站在陈晓一边。

面对陈晓等人,詹妮弗选择了风度和威望。首先要做的是重组董事会,将原来的13名董事会成员改为11名成员,将咄咄逼人的陈晓等人踢出理事会,解决内部问题。

之后珍妮弗开始清理所有管理层。她说她不看资历,只看成绩。曾经站错队的员工都没有被开除。

为了经营好国美,詹妮弗经常在国美店外闲逛,希望看到不同的问题,找到不同的学习机会。

国美高管对珍妮弗的评价很高:“今天的国美,得益于珍妮弗在理顺国美内部关系、保证国美稳健发展方面的高超技巧”。

恢复

人生如果有一个冬天,也是企业被债务追,资金短缺的冬天。

随着黄玉光的入狱,当时很多国美厂商纷纷上门催账,国美资金瞬间紧张起来。所有员工都担心不知道从哪里找这么多钱还债。

当时国美CEO陈晓建议,公司应该寻求风头,用国美的股份换取现金,解决当时的债务问题。

但显然,这不是一笔好交易!

在这样一个迫在眉睫的时刻,珍妮弗极其冷静,不着急。他反而站起来对国美员工说:别怕,我在这里,公司现在需要多少钱,我就给多少!

当时黄玉光的资金已经被冻结,詹妮弗却给了这么大的口气。这不是几十万或者几亿就能解决的问题。当然,国美员工对詹妮弗充满了怀疑!

果然,三天后,珍妮弗拿出7000万帮助公司渡过了这波经济难关!

然后一个接一个,我拿出1.3亿让国美一步步走上正轨!

作为一名家庭主妇,在丈夫入狱、公司面临危险的时候,詹妮弗挺身而出,用自己的储备基金化解公司的经济危机,同时也避免了股份稀释、权力被剥夺的风险。帮助公司度过了寒冬。

度过“寒冬”

为了履行对丈夫黄玉光的承诺,为国美创造更好的“春天”,詹妮弗不仅剪了干净的短发,还从零开始学习“零售电商”,经常去店里当导购。

“有志者事竟成。”最终,珍妮弗只用了一年的时间,就把亏损8亿的国美变成了盈利9亿。

如今的国美,在珍妮弗的带领下,稳步稳步地,一步一步地“重新发现光明”,“迷失又找回”。

2016年,国美实现销售收入767亿元,同比增长18.7%。也就是说,从2012年国美亏损8亿元开始,珍妮弗只用了4年的时间就把国美从危险变成了胜利。

而且,2017年2月,詹妮弗在福布斯中国“2017中国最杰出商业女性榜”上排名第14位。

走向“美丽的春天”

詹妮弗说:我想做国美腾讯+阿里+沃尔玛。

果不其然,在iphone6发布当天,国美就收到了8万份带有大数据分析的订单。

今天国美集团总资产达到1490亿,这不仅证明了詹妮弗多年来对国美的贡献,也兑现了“没什么,老公,等你出狱了,我给你一个更好的国美”的承诺。

面对8亿元的巨额亏损,12亿元的利润,1490亿元的资产,詹妮弗在这个过程中经历了困难,我们不问自己。

身材娇小,身材娇小的女人,可以克服巨大的困难,帮助国美度过“寒冬”,走向“美丽的春天”,这不仅证明了詹妮弗的能力,还包括对妻子和丈夫的挽留和等待。这大概就是人们说的“留在江湖不如共享”!

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