2.公司如何落地与控股股东的协同?目前有哪些实质的推进举 措?
答:公司从产融结合与融融结合两个角度推进与华能集团系统企 业的合作与协同。2021 年上半年,公司研究所升级为“长城证券产业 金融研究院”,并成立了能源应用场景研究中心和能源技术专家咨询 委员会;发布了长城证券碳中和系列指数,受到市场各方的广泛关注 和认可。通过撮合股东资源与公司专业能力,公司为电力、能源行业 客户提供产业规划、研究支持和融资服务,发挥协同效应孵化科创企 业,服务企业全生命周期的不同需求,积极拓展了公司研究业务的商 业模式,依托股东资源奋力实现“科创金融”战略目标。
3.在后续的资源匹配方面,公司未来几年将采取什么措施打造电 力、能源领域的优势?
答:从人员引进、机制建立等角度建立配套保障措施,充分发挥 产业背景优势,梳理产业应用场景和产品方案并作相应的公司业务资 源倾斜,实现股东资源的有效对接。
4.公司如何规划营业网点布局与财富管理业务?
答:公司立足深圳并实现了分支机构的全国性布局,分散了区域 集中风险,并根据经营情况和当地经济状况及时优化调整营业网点。 公司贯彻落实“以客户为中心”的经营理念对财富管理业务组织架构 进行调整,将原“经纪业务总部”更名为“财富管理总部”,并增设 “网络金融部”和“信用业务部”,在深耕存量客户的同时持续拓宽 获客渠道和资源,完善丰富金融产品货架,探索多元化投顾服务模式,推进对客户的分层、分类管理与服务。
5.公司如何规划投行业务?
答:公司将在巩固现有债券承销规模的基础上,大力发展股权融 资业务,提高股权业务市场份额和收入占比,并聚焦新能源、新材料、 TMT、大健康等科创、能源相关行业,继续向专业化、平台化投行转 型,并结合 PE、产业基金等投资业务和 ABS 等资产管理业务,打造全 产业链服务模式和全生命周期综合性服务。
6.在压缩通道业务规模的背景下,公司资产管理业务的发展策略是 什么?
答:受资管新规“去通道”影响,公司整体资产管理规模有所下 降;未来,公司将抓住大集合产品公募化改造发展机遇,打造旗舰产 品,提升资管品牌形象,并在拓展传统资管业务规模的同时重点发力 ABS 业务。2021 年上半年,公司 ABS 业务发行项目总数在企业资产证 券化管理人中位列第 6 位,充分体现了市场对公司 ABS 业务的认可。
7.公司在自营业务方面有什么后续配置策略?
答:公司成立了资产负债管理委员会,根据市场情况和公司的投 资要求,审议公司资产负债管理总体方案及流动性风险管理策略。公 司自营业务将更加侧重资产配置而非方向性投资,推进投资策略多元 化,在平衡风险收益特征的基础上,努力提升收益率和收入规模。
8.公司的期货业务目前发展态势如何?
答:公司通过控股子公司宝城期货开展期货业务,2020 年和 2021 年上半年,公司期货业务收入、利润占比均有所提升。宝城期货的风 险管理子公司宝城物华依托公司实际控制人华能集团主业资源,从事 动力煤套期保值、现货贸易等产融结合业务,营业收入实现大幅增长。
9.公司如何管理控参股公司?对外资参股的景顺长城基金如何定 位并给予发展支持?
答:公司根据法律法规和《公司章程》的规定,通过向控参股公 司委派董事、监事,在法人治理框架下管理控参股公司。景顺长城基 金的经营机制充分市场化。公司与景顺长城外资股东美国景顺集团保持紧密沟通,对重大事项、方案共同进行决策性管理,对日常经营活 动则给予充分的自主权,尊重并维护景顺长城基金的市场主体地位。
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