今天给大家带来的事例是,在河北省的一家早餐店,老板使用一桶洗衣液,一年赚89万美元。
案例背景:
这家店的老板是一位32岁的美女,店的面积不大拢共30来个平方,一共有2个师傅3个服务员,经营时间大概有一年半的时间,周边有三家同行。
店是一家普通店面,没什么特色,主要经营类型就是一般的早餐,中午也夹带着卖点馒头花卷什么的,平均一个月盈利三五千块钱。
说起来这样的收入,还真不如去找个班上呢,上个班打个小工,随随便便也能赚个三五千,还不用这么累,你说是不是?
可是咱们这位老板娘,性格有点轴,很多人劝她完全没用,她就自己转到哪个牛角尖里面出不来,非觉得自己创业比打工强,而且现在不赚钱,并不代表着以后不赚钱,只要自己努力辛苦,日后一定会把店做起来的。
想法是好的可是现实是残酷的,现在这种环境下,能保本已经算是不错的了,你还想赚大钱,除非你一家独大,没有竞争可能还说得过去,否者你还真不到。
但是想要做到一家独大,那没点运营手段的话,简直就是痴人说梦。再说了但凡是做生意的,谁头脑都聪明,虽然不能做到耳听八方,但是一旦同行有个风吹草动,那么立马会给出相应的回应。
所以在做活动的时候,一定也要记住,千万不能给对手有复制和喘息的机会,一旦给了对方机会,那么也就把自己的路给堵死了。
然后就在这种状态下,老板娘找到了我,问我有什么办法可以改变这家小店的现状,有没有可能论断附近早餐业务。那么接下来,接给大家带来今天的活动介绍,利用“一桶洗衣液”,一年盈利保持89万。
活动介绍:
想要引流和锁定顾客,唯一的方法就是储值,但是想要让顾客主动把钱掏出来,那势必就得就得“挖坑”,挖了坑你还得学会伪装,一定不能让顾客有坐下来思考的时间。
1:储值100块钱送100块钱洗衣液
2:储值100块钱返200块钱。
活动做得够便宜,才能让顾客产生激情消费,才能让顾客把钱掏出来。为了做到激情营销,最好是在活动当中设立一个限制,比如只限20个名额,只限前50位顾客等等。
但不管怎么说,虽然活动能够成功吸引顾客,顾客也愿意储值,但是这样做活动,老板是如何盈利的呢?
盈利分析:
上述内容节选自我的专栏,具体的实操和活动的几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了,我已经放在下方专栏里了,点击下方专栏直接观看,而且专栏还有而且专栏里还有300多套,当下市场流行的实战案例。
1:商业里有一话说得好,顾客的钱在哪,顾客的心在哪。做储值活动不仅可以一次性收取一大笔现金流,而且还能锁定顾客很长一段时间的消费。
一家店固定顾客多了以后,就会形成消费习惯,以及形成羊群效应,吸引更多非储值顾客,也就提升了一家店面的人气,人气旺了赚钱也就容易了。
2:对于这场活动成本来说,价值100块钱的洗衣液,去对接一些临期产品,牌子不是那么响亮的产品,成本能控制在20-30块钱左右。而100元的本身消费,按照利润占比50%来计算,刨去成本最后还能盈利20-30块钱。
3:而返的200块钱,并不是一次性全部返还给顾客,而是给与顾客一张价值200元的抵扣卡,每次可以抵扣15%直到抵扣完为止。
顾客把这200块钱抵扣完,是需要进店10多次,也就是说我们只是利用一张无成本的抵扣卡,就锁定了一般顾客10几次进店机会。
虽然每次抵扣15%,但是算下来,不过也就是做了八五折的折扣而已。你要知道平时店里没顾客的时候,也许半价活动你都在做。
与其一个顾客都没有,还不如让出一部分利润出来。然后用部分利润去锁定顾客消费机会。只要顾客能进店,那么赚钱真的就变得非常简单了。
最后在哪买这位老板正是利用这么简单的一场活动,一年时间锁定无数顾客,最终盈利保持在89万左右。
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