财务bp和财务经理的区别是什么？我们一起来看看吧！
财务bp和财务经理存在定义作用和工作内容上的区别，具体如下：
1、定义作用不同：财务bp就是财务业务伙伴，是一个连接财务部门和业务部门的纽带。一个好的财务不光要董财务，也要懂业务，熟悉业务运作模式，输出高质量财务分析和解决方案，更好的为管理层提供经营管理决策。财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务和会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。
2、工作内容不同：财务BP作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务。财务BP的根本价值，在于深度了解业务。财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内的经营目标。
财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位 。
财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。
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