企业如何组建危机团队管理 企业如何应对危机

对于一家公司来说，一时的成绩不算什么。大多数企业在创业初期都非常勤奋和积极进取：争取一小块市场份额，获得短暂喘息的资金支持，为了逐步扩大一点点的发展规模，创业团队团结一致，奋力拼搏白天和黑夜，不遗余力、破釜沉舟。

但随着企业做大做强后，贪图享乐、懒惰之风会迅速蔓延，创业团队的心态骤变，战斗力也就跟着急剧下降了。

做企业是在逆水行舟，不进则退，往期骄傲的成绩可能瞬间覆灭，保持忧患的意识，保持永不懈怠的心态和坚持奋斗的动力，才能更快更好的发展规模、业绩和更多的市场份额。

管理者想要搭建危机意识，可以从两点切入，一是做好企业的内部变革创新，另一个是建立应对外部挑战和危机的机制。

有进取精神的狼性团队，员工做到零接口、零拖延、零返工、零扯皮，管理者要做到查方案、进度、协作、结果。

管理者还需要对外部竞争环境进行宏观环境分析、产业环境分析、战略群体竞争分析、细分市场环境分析。

无视过去，意味着不沉迷于当前的业务成果，对过去的业绩沾沾自喜，而是着眼于未来，更多地思考如何在业务上做得更好。在这个时代，想一举获胜，一夜暴富的人，终究会被淘汰。只有以可持续发展为导向，才能更好地生存。

鲶鱼效应，不知道有没有听过，在挪威，鲜活的沙丁鱼比死去的贵很多倍，于是就有一位船长将鲶鱼放进运输仓里，让沙丁鱼一直受到惊吓而不断运动，使其保持活跃。但这个故事看似有道理，却忽略了客观事实，淡水鲶鱼是无法与沙丁鱼一起存活的，而咸水鲶鱼在热带，和沙丁鱼遇不到一起。如果说鲶鱼效应是内卷，那辟谣则是拒绝内卷，你逼员工，他们只会用摸鱼的方式来反抗，你不如提高待遇，让他们打从心底认同你的公司，如果你的公司要破产，那他们甚至还会自愿延期领取工资来帮你度过困难，为什么？因为外面都在内卷，好不容易有一个不卷的，他们就会万分珍惜，不愿放弃。

那危机怎么办？有句话说的好，屁股决定脑袋，如果你公司待遇好，那他们屁股坐的很舒服，不愿挪开，自然会认真工作，让你的公司保持良好的发展。如果你遇见了危机，那么可以和员工一同探讨解决方案，你们此时是利益共同体，但你待遇不好，那他们只会想着自己的N+1会不会消失，因此员工和待遇和管理者与员工和善的关系，可以让你们变成一条绳上的蚂蚱，自然会让员工们一起担心和解决公司面临的危机。