人力资源管理中工作分析的八大作用 人力资源管理中工作要素名词解释

下面一起来看看人力资源管理中工作分析的八大作用。

方法

• 1工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础。
• 2通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析，可以更好地实现人尽其才，工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。
• 3通过对工作职责、工作流程的分析，使“才能尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率。
• 4通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调，更好地完成预定的目标。
• 5通过工作分析了解员工与岗位各方面的信息，能科学的评价员工的业绩，有效地激励员工提供了可靠的依据。
• 6通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。
• 7在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位。
• 8借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

END