健力宝为什么倒闭 健力宝为什么倒闭，健力宝怎么消失了及健力宝现在属于谁

　　大多数95后和00后可能对健力宝，这个品牌没有太多印象。但在90年代，健力宝绝对是著名的品牌。

　　健力宝的辉煌与没落，是最具代表性的例子，堪称中国私营企业的缩影。

　　健力宝为什么倒闭?健力宝是怎么消失的?

　　健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店销售，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。

　　诞生于1984年，健力宝具有“健康生活”的保健意义。作为中国第一种添加碱性电解质的饮料，健力宝率先向中国人介绍了运动饮料的概念。1984年洛杉矶奥运会后，它一炮而红。

　　健力宝，1984年年销售额为345万，1985年为1650万，1986年为1.3亿。

　　十多年后，健力宝成为饮料行业的第一个国家品牌。

　　一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。

　　1987年，健力宝和可口可乐争夺全运会的赞助。

　　可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。最终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝

　　1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。

　　还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。

　　1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。

　　这个推广思路就是打开拉环，有机会赢100万。

　　这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。

　　1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。

　　1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。

　　巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。

　　过去，产品卖得很好，健力宝一直是个“商人”。采用传统的多级经销商代理制度，分销渠道过长，对终端产品的推广、广告和产品投放缺乏应有的引导和控制。当市场变了，就再也适应不了这个市场了。

　　1.管理变革。创始人管理不善，受利益等矛盾驱使;

　　2.资本发行。如股权;的分配矛盾收购方无力或与其自身发展不符，摆脱包袱剥离不良资产;

　　3.随着快速消费品等行业的逐年发展和成熟，以往规模小、产品结构单一、无序竞争的局面逐渐改变。新产品层出不穷。如果没有创新和合适的产品迭代，很容易被市场抛弃。

　　4.年轻人成为主要消费者，互联网颠覆传统渠道，传统行业优势逐渐弱化。随着电子商务和不断个性化的产品的出现，新的消费习惯出现，对新产品的接受度变高;

　　5.随着中产阶级的崛起和消费的上升，人们追求更健康、更多样化的生活。再加上O20平台的便利，人们的选择更多样，人们不再选择方便面、碳酸饮料等产品;

　　从鼎盛时期到后来被冷落，健力宝30多年的风风雨雨与当时国有企业僵化的管理体制有很大关系。虽然李经纬一手创立了健力宝，但是这个企业的身份是国有的，大股东是三水县政府。李经纬只是一个商业经营者。随着健力宝越来越大，利益交织下的矛盾日益突出。

　　1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。

　　健力宝现在属于谁?健力宝背后的人物也经手过几波人。

　　2002年，三水政府以3.38亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。

　　2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权91.1%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。

　　2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，收购健力宝品牌。

　　在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格在健力宝出售100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。

　　中信资产管理公司成立于2002年，是中国中信集团的成员。中国中信集团是直属的国家授权投资机构，在2016 《财富》世界500强企业中排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、设备制造、工程承包、房地产等领域。

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