小肥羊被收购 百胜收购小肥羊历程，百胜为什么要收购小肥羊

　　资本市场上收购案数不胜数，同样在餐饮行业也是一样，相信大家对于肯德基应该是非常熟悉的，而肯德基就是百胜的，关于它的收购案最熟悉应该就是百胜收购小肥羊案件了，今天我们一起来了解下本次收购历程。

　　一、百胜收购小肥羊历程：

　　百盛收购小肥羊是在2011年，以下也是在2011年：

　　1.小肥羊于2011年11月8日上午宣布，商务部根据中国反垄断法于11月7日批准私有化计划。据悉，收购实施后，百胜将持有股权在小肥羊90%以上的股份

　　此后，百胜在中国餐饮业稳坐榜首，这也意味着百胜向中国本土化迈出了一大步。

　　2.收购后的退市

　　百胜说，私有化计划仍然受到各种先决条件的限制，包括获得小肥羊股东的投票支持。一旦计划实施，百胜将在小肥羊经营和管理业务，届时，百胜将持有小肥羊，和张钢约93.22%的已发行股本，小肥羊，的陈洪凯，创始人将作为股东继续关注公司的发展，持有剩余的6.78%的股份。

　　小肥羊今年5月宣布，百胜拟将公司私有化，回购股份的对价为每股6.50港元，约占公司已发行股本的66.05%。据公开信息，今年7月，小肥羊已发行股票总数增至10.35亿股。根据这一计算，这笔交易涉及的金额约为44.44亿港元。

　　目前，百胜持有小肥羊股权约27.2%的股份。根据协议，收购完成后，小肥羊将撤销并终止其在港交所的上市地位，并实施退市上市。受此消息影响，小肥羊昨日上涨15.19%，收于6.37元，成交达2.87亿港元。

　　3.领域差异化不是垄断

　　事实上，百胜和小肥羊在中国餐饮业中扮演着非同寻常的角色。根据中国烹饪协会、中国商业联合会和中华国家商业信息中心联合发布的2010年中国餐饮企业100强名单，百胜和小肥羊是前两位。也有可能是因为这个原因，商务部很少延长对收购计划的反垄断审查。第二阶段审查持续90天后，10月25日，商务部宣布将第二阶段审查再延长60天。与此同时，业内人士不断对收购案进行讨论和质疑，认为政府应该思考国内民族餐饮的发展方向，更多地关注外国餐饮企业在中国的发展

　　百胜“本土化”蓝图开始显现

　　事实上，拥有肯德基、必胜客，等国外快餐连锁品牌的百胜，已经在中国，“本土化”方面迈出了一大步，并一度声称“因为中国".而改变”今年第三季度，百胜总营收为32.74亿美元(207.87亿元人民币)，其中， 百胜和中国为16亿美元(101.58亿元人民币)，占比48.87%，美国的市场营收仅为877美元利润方面，中国市场达到3.01亿美元，占比61.68%。

　　现在，在肯德基的核心菜单中，早就有了主食、粥和油条等“本地化”类别。2005年，中国快餐品牌——东方白在中国成立。但到目前为止，东方白餐馆不超过20家，广州只有2家。然而，与几乎同时成立的功夫相比，现在有400多家商店。

　　业内人士认为，小肥羊的“私有化”无疑是百胜“本土化”战略的捷径。收购后，百胜的中餐馆数量将大幅增加。截至2010年，小肥羊全国共有480家门店，2010年净利润为1.88亿元。

　　百胜收购小肥羊历程就是以上内容，我们也明白这是百胜本土化的关键一步，下面我们来详细看下原因。

　　二、百胜为什么要收购小肥羊

　　第一，从2002年开始，百胜为了增加在中国的市场份额，计划收购潜在的国内餐饮品牌，我曾经和台资的“永和王”有过很深的接触，达到了视察具体店面的程度。后来，由于永和大王店铺租赁出现诸多问题，扩建存在很大不确定性等原因(遗留了很多法律问题)，他放弃了。

　　第二，2004年底，百胜创立了自己的“东方白”中餐馆品牌，并在总部前开设了第一家徐家汇， 美罗广场)。虽然投入巨大，但效果并不理想，发展一直不顺利。傻傻的，主要是产品和市场定位。百胜的优势是连锁扩张，而不是产品创新和市场定位。包括肯德基，虽然发展很好，但是产品没有德克士在市快，当然麦当劳更差。

　　第三，2001年，百胜自己收购了非中国餐馆品牌，如塔可钟、艾迪熊和朗约翰西尔弗斯，但它们在中国的发展并不顺利，“艾迪熊”和“朗约翰西尔弗斯”根本没有进入中国

　　第四，味千拉面的快速发展和上市使苏敬轼(萨姆苏在百胜的全球副总裁和百胜大中华区总裁)在总部丢了面子。《东方是白色的》做不到“味千拉面”？这是不能容忍的。当然，“味千”在价格和客户群几乎和麦当劳、肯德基一样，利润率更高的前提下，突破了老迈、肯德基的双重压力，找到了这么大的生存空间，也极大地鼓舞了百胜：市场是无穷无尽的！这进一步坚定了百胜发展中国餐饮的决心。

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