如家收购莫泰用了多少钱?如家收购莫泰后要面临什么挑战。几年前的2011年,如家连锁酒店首席执行官孙坚,今天在上海宣布,该公司已与上海莫泰酒店管理有限公司达成收购协议.如家将以4.7亿美元收购莫泰168 100%股权;其中3.05亿以现金支付,其余为新发行的815万如家普通股(每股普通股20.185美元,相当于每股ADS 40.37美元;变更价格比昨日收盘价37.49美元高出7.7%。按此计算,每间房的价格为人民币73000元。2007年,如家收购了拥有26家酒店和4200间客房的奇斗星。当时3.7亿人民币的购买价格相当于每间8.8万人民币。

  如家孙坚,CEO表示,他将保留莫泰168品牌,进一步发展和提升自己原有管理团队的能力,继续发展这个品牌。交易的完成时间将根据交易条件和中国,主管当局的批准决定,预计将于2011年底完成在线旅游概念。

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  至此,持续了四个月的莫泰股权,的出售终于告一段落。自从2011年1月如家, 颜惠萍,首席财务官在北京的一次会议上表示将“考虑收购”莫泰, 如家, 汉庭, 7天之后,锦江, 雅高等酒店集团都参与了莫泰,但最终因为10亿美元的价格过高而退出。直到三月底,当大摩兜售莫泰,时,他曾经面临堕胎。在最后一刻,大摩将报价降至6亿美元。到目前为止,如家已经宣布将以4.7亿美元收购莫泰的全部股份。

  在收购莫泰,之前,如家在位置排名第一,拥有848家店铺和97,000间客房,分别比排名第二的716家和61,800家多229家和35,000家。收购莫泰,后,如家将用7天时间将缺口扩大至499家和79,000家;老大位置,进一步巩固,汉庭7天的追赶势头暂时被遏制。2010年7天,231家新店开业数量超过如家, 202家新店开业速度,2011年第一季度7天,51家新店开业数量也超过如家32家新店开业数量,2010年Q1新店开业数量和2011年汉庭新店开业数量也分别达到202家和35家。

  高盛发布的最新报告显示,如家收购莫泰,后,其市场份额从17%上升至25%,扩大了领先优势;但这并不意味着中国经济型酒店的市场结构是稳定的,因为莫泰的酒店数量目前只相当于主要品牌1.5~2年的发展数量,而中国经济型酒店在整体酒店市场中的比重仍然很低,未来的发展将以内生增长为主。

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  如家收购莫泰,后,整合了其老板位置,但收购后莫泰的整合将面临不小的挑战。旅游系副教授符全胜师大华在3月底接受采访时表示:早年间,为了扩大在莫泰的门店数量,很多单身酒店都是独立经营。因此,莫泰很多店长由于上述模式,在采购等合作方面获得了很大的自主权,一旦被收购,都需要统一管理,这是买家需要直接面对的现实问题。

  收购七星后,如家2007年第四季度在财报上市,第一季度亏损1520万元;2008年第一季度,又亏损5030万元。如家的股价也从收购前的40美元跌至2008年底的10美元。

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