提升品牌价值 怎么提升品牌价值，中小企业如何提升品牌价值

　　对于提升品牌价值，我们还是现需要了解一下品牌价值为什么这么重要?

　　互联网时代的品牌

　　1.产品就是品牌，更明确

　　品牌以产品为基础。没有产品，就无法打造品牌。消费者对一个品牌的认知、认可和认可往往是以产品为基础的。好的产品会说话，在企业成立初期，各方面资源有限。采用品牌战略打造爆款往往更容易取得成功，让大众记住自己。

　　2.体验就是品牌，更精确

　　品牌的重点是体验。在产品购买过程中，消费者对品牌有具体的体验和感受，个人体验的意义远远超出品牌下的产品和服务，因为它包含了消费者和品牌之间的每一种互动感受。从识别选择到购买使用，这一系列过程可以提升消费者体验，获得重复购买。

　　3.用户就是品牌，更真实

　　品牌的核心在于用户。如今，品牌与用户的关系进入了一个新的阶段。需要建立一个以用户为中心的准则，既能体现产品的品牌建设能力，又能通过消费者的口碑和购买力真实准确地反映最终结果。

　　那么应该如何提升品牌价值呢?特别是对于中小型企业：

　　第一，深化企业管理者对品牌内涵的认识，提高企业品牌价值建设的意识，建立现代企业制度，构建企业创新运行机制，进而规范企业品牌价值的建设和管理。

　　企业往往在企业制度、管理机制和管理模式上背负着计划经济的烙印，这是品牌价值提升的根本制约。因此，必须建立现代企业制度，构建创新运行机制，规范企业品牌价值的建设和管理。

　　中国企业品牌应采取子品牌战略和多品牌战略，实施多品牌战略。除了准确的市场定位和把握需求差异，最重要的是把各种品牌“串”在一起，打造品牌核心精神，给用户带来一致的消费体验。

　　第二，通过提炼企业品牌的灵魂，形成品牌的核心价值。因为品牌的核心价值是品牌资产的主要部分，是最能触动顾客内心世界的信息，它让顾客清晰地识别和记住品牌的利益和个性，是驱使顾客识别、喜欢甚至爱上一个品牌的主力军。

　　第三，满足客户需求，加强与客户的沟通，赢得客户信任。通过保证产品质量(产品质量是品牌的生命和灵魂;为了保证质量，应特别注意：在设计产品时考虑目标客户的实际需求，从各个方面、层次和角度考虑客户的需求，允许目标客户在产品设计之初、改进时和使用后更多地参与，同时建立所有参与企业的员工的意识。

　　这里有几个例子：

　　第一个例子是联合利华

　　利用资本的力量扩大品牌、提升品牌价值已经成为一些企业的首选策略，最成功的例子之一就是“联合利华".”

　　联合利华在中国的12个品牌几乎都是同类产品中最好的。力士和夏士莲在洗发水和沐浴露产品方面处于领先地位;中华牙膏是牙膏市场的旧称。立顿红茶市场份额超过80%;冰淇淋市场上没有“和路雪”的替代品。

　　联合利华在世界各地有400多个品牌，其中大部分都是在世界各地收购和推广的。利华跨国品牌运营的成功在于善于获取本土品牌，并将其提升为国际品牌。

　　旁氏最初是一个美国品牌，它与利华一起被购买并发展成为一个著名的护肤品品牌，并被推广到中国;“夏士莲”最初是一个在东南亚推广的英国品牌，它也一起被联合利华介绍到中国。中华，第一个品牌的牙膏在中国，是其一贯的品牌战略的延续。

　　第二个例子是星巴克

　　作为“咖啡快餐行业”的知名品牌，星巴克携手联合航空拓展新的业务领域，使其产品覆盖更广阔的市场空间;另一方面，也正是因为这种优势合作，他们在各自领域的品牌价值得到了真正的提升。

　　事实证明，很多曾经的忠实客户，正是因为联合航空的新举措，才成为了联合航空的客户，很多星巴克的“支持者”也在联合航空上遇到并开始“爱上”这位“咖啡明星”。

　　另一个经典案例来自英特尔公司。他和微软创建的“WINTEL”帝国为他们带来了惊人的市值，巨额利润和最强大的一流品牌的建立。

　　怎么提升品牌价值，看看上述就知道了，首先我们要懂得品牌价值给我们带来的影响，之后才能通过合法手段让它不断提升。这就跟之前小编将的如何管理90后员工，了解了才能更好的管理。如何缩小贫富差距?了解了也就会投资，当然政策方面是必须的。