如何理解木桶效应？木桶效应揭示的道理。实际上每个承保部门甚至每个承保人员都在行使核保权，形成众多的核保控制点，木桶效应由于对公司经营理念与核保政策的理解、业绩压力、作业技术含量甚至个性方面的差异客观存在，木桶效应各个控制点的控制力度参差不齐，木桶效应整个公司的核保质量无从保证且趋于低劣。
这里可以借用那个有名的“木捅效应”来说明问题，木桶效应木桶是由若干块木板摘成的，假设用来箍木桶的木板有长有短.那么木桶盛水的水位并不取决于较长的木板，木桶效应亦不取决于所有木板的平均长度，木桶效应而是取决于最短的那块木板.现行的核保作业流程无法使公司始终保持最高的核保质童水准，相反，木桶效应却可能因为某个核保控制点出了问题导致整个公司“翻盘”。
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