决策分类方法有哪些?决策方法类型决策分析贯穿于生产经营活动的始终,涉及的内容较多。决策分类不同的分类标准将决策分为若干不同的类型,这就决定了决策的多样性。按决策的重要程度分类1.战略决策战略决策是指关系到企业全局和企业未来发展方向的重大决策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否对企业的成败具有决定性作用。如,企业经营目标的确定、新产品的开发、生产能力的扩大等。2.战术决策战术决策是指对日常经营管理活动所采用的局部性决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力.物力、财力资源得到合理而充分的利用。如，零部件的自制与外购.生产结构的安排、决策分类短期资金的筹措等。按决策条件的肯定程度分类1.确定型决策确定型决策是指与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案只有一个确定的结果,没有不确定性因素在内的决策。这类决策比较容易进行,通过比较不同的方案就能作出决策。2. 风险型决策风险型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的,但每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果,并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果的概率。
备选方案结果的不确定性使这类决策存在- -定的风险。3.不确定型决策不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是未知的，决策分类而且每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果,但无法确定出现各种可能结果的概率,只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。
1.《决策风格的分类包括 决策分类方法有哪些?决策方法类型》援引自互联网，旨在传递更多网络信息知识，仅代表作者本人观点，与本网站无关，侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《决策风格的分类包括 决策分类方法有哪些?决策方法类型》仅供读者参考，本网站未对该内容进行证实，对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址，https://www.lu-xu.com/caijing/504036.html
