预算管理重要性,项目预算管理系统预算管理谁预算管理执行机构作为预算的具体执行者，应承担并履行所下达的相应预算责任。作为行社基本的预算执行机构实行“条块”结合体系模式.即基层各行社为“条块”预算执行责任单位.承担本机构的预算责任;业务条线职能部门为“条块”预算执行责任单位，预算管理根据其部门职能性质组织做好本条线顶算的编制、分解、执行、监控和评价。比如科技部门，预算管理重点要做好计算机设施、软件开发维护等条线业务的预算编制、上报、分解和监控，又如基建管理部门，重点要组织做好基建装饰工程的预算编制、上报和监控等。
但如果从管理会计责任预算中心的角度对预算管理执行机构体系进行分类，则可以按照权、责、利相结合的原则，预算管理可将责任预算中心划分为费用中心成本中心、收人中心、利润中心和投资中心五类。
如何管理预算.主要是指建立预算管理制度体系，通过制度化的方式体现预算管理组织机构和预算管理流程等内容。预算管理行社财务预算管理制度体系应包括以下内容:预算管理财务管理基本办法、财务管理实施细则、固定资产管理办法、财务预算管理流程、财务管理信息系统管理办法等。
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