什么是战略?这个词己经成为当今企业界用得最多也是用得最滥的词。从广告、后勤到人事，无不充斥着战略概念.一方面战略似乎无处不在.另一方面战略似乎又是一个既深奥又实用的概念。
“战略”一词白占有之.辞海对“战略”的解释:“战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”“战略”原本是个军事方面的概念.从军事角度杆.战略是指对战争全局的策划和指挥.即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素。遵从战争规律，照顾战争全局的各方面.所制定和采取的有关战争方针、政策和方法.这典军事战略的概念运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。
在企业管理中，战略可以从五个方面f-以考虑，如图2-1所示.
可以将战略视为一种计谋。通过公布企业的战略或战略愈图.向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，以期形成对竞争对手的威胁.战略的这一理解和运用在军事上称为“威慑性战略”，如大型军事演习。
可以将战略视为一种模式.就是说企业为了实现战略目标进行竞争而制定的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源所进行的分配的一种模式。该角度将战略视为行动的结果，这种行动可能事先并没有设计相应的战略，但是最终却形成了。
可以将战略视为一种定位。战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为.而最重要的是，战略应正确确定一个组织在环境中的位置，从而使r.述各项行为在正确的定位之下进行.战略应成为企业行动与环境之间的纽带.
可以将战略视为一种观念。它存在于战略者的头脑中，是战略者的独创性和想象力的体现，并不断被组织中的成员共享，成为企业文化的一部分。
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