企业文化建设,企业文化建设方案企业文化是组织的制度、行为和物质等外在表现的内核。虽然企业文化是无形的，但是它是驰动企能的活动井由企业活动所反映。企业文化是在企业运曹中长期积爪形成的.文化一且形成就难以改变.而几难以x制和难以转移.美国洲际联合公司曾试图摸仿美国西南航空公闭成功的成本战略。企业文化但发现最难以复制的不是飞机、航线或快速的周转方式，而是西南航空公司一愉快、家庭式、节俭和投人”的公司文化。
当一个公司获得另一个公司时.企业文化由于两个公司之间的文化差异.进行拱合是十分困难的。这些文化差异既可能是不同国家产生的.也可能是不间行业产生的。从企业文化角度来讲，企业的文化特质越强.越适合采用新建投资的方式。由此，企业文化企业可以将企业的特有文化注人到新的主体中.使之保待与投资方的高度一致性。企业文化越几有包容力.特质越不鲜明.越可能实现多元化.也就越倾向于选择并购而不是折建投资。
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