知识管理名词解释,知识管理是干什么的知识管理的最主要目标就是要通过不断加强合作、提高灵活性与开放性来支持组织创新。因此我们把自己及研究项目的角色定位为促进创意、人员和项目之间的联系，知识管理从而实现上述目的。
从微观或组织角度看，未来的主要挑战是说服组织进行大规模文化变革，使组织环境更加开放、包容、有利于交流与合作，知识管理这样就能促进人员间的交流，并为这种交流提供组织和技术方面的必要条件。只有组织成员进行充分且有意义的交流，并以此促进他们对相关事务的关注.组织才能在未来生存下去。知识管理那些不能催生新创意，不能使积极创造知识的员工感到自己做出了真正有意义贡献的企业，很可能失去重要的员工和市场.最终可能会消失。知识管理未来的主要挑战在于对知识及其管理性质的综合理解，主要表现在以下几个方面:
组织创新。在把知识有效转化为价值的过程中，对激活因素与限碍因素展开的研究’。从宏观角度看，包括创业文化与革新的研究，影响创意流与知识流的激活因素与阻碍因素，知识管理自由交流的载体、促进因素及阻碍因素，信用的作用及如何培养信任基础，创造性地工作，促进知识转化与分享的激励方针等。从微观角度看，包括通过研究，确认那些能在组织内及组织间最大程度地激发创造力与革新的条件，并共同复制这些条件。
新的组织形式、网络与联系。包括:即将发现的不断出现的组织形式、网络及其中的联系并使之定型，知识管理对现有组织形式、网络和关系进行重新配置或进行新的利用，这样就能使知识分享最大化地促进组织革新和创造;企业内部孵化器、非正式组织、群体和共同体、正式联盟、合作关系、组织或团体协会，以及各种集中原理、工具和方法等;能够提高并合成员工非集中式的钾慧和隐性知识。此外，还包括顾及人力资源方面的问题，包括员工技巧与能力训练，知识管理知识贡献者和知识工作者的新角色及他们学习要求，以及对他们的奖励机制。
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