潜心什么注 潜心聚力 砥砺前行 注重实效 推动发展

专注前进，注重实效，促进柳飘飘发展为了更好地适应公司企业运营，不断强化收费管理水平，更好地服务大众，在保证现有人员数量的基础上，实现“一专多能，降本增效”的工作目标，丹东分公司于4月13日组织了兼职ETC业务主管人员系统培训。 公司领导对此非常重视。总经理张启金、副总经理张佑全出席培训班并讲话 培训前，张启金总经理介绍了ETC未来的发展前景、企业文化和企业发展方向，并进行了详细分析 他强调，只有不断提高自身业务水平，才能满足企业健康发展的需要 他要求学员巩固理论基础，优化知识结构，更新管理理念，开阔视野，提高专业知识和职业技能，充分发挥先锋模范作用 张佑全副总经理指出，公司的健康发展需要我们大家同舟共济，携手奋进。无论从事什么样的岗位和工作，都要立足岗位，尽职尽责，尽最大的努力和贡献 希望通过本次培训，增强责任感，加强对ETC业务知识的学习，提高工作效率，以适应企业创新管理模式的发展 收费管理分中心负责人张金凤介绍了培训内容和培训要求，分析总结了邯郸丹东公司2017年第一季度《收费管理三月通知》和《收费管理总结》，并进一步分解了各收费站的绩效考核指标，落实了责任 张主任还要求各收费站继续加大堵漏增收力度，努力做好打假、违规等逃废通行费工作，巩固以往专项整治期间的工作成果 本次培训活动中，收费管理分中心制定了详细的培训计划、课程安排和PPT培训教材，并采用集中授课和讲解的方式，重点进行了ETC发行业务运营、ETC存前收入管理、ETC业务报表系统培训和ETC发票管理的培训。共有33名收费站站长、售票员和值班站长参加了培训 收费管理分中心制定ETC培训计划、ETC培训通知、ETC培训课件和ETC业务知识试题 收费管理分中心完成ETC设备回收工作收费管理分中心完成ETC发卡行工作地点调整收费管理分中心根据培训时间安排讲师宋高义对学员进行ETC业务培训 在培训过程中与学员交流和讨论，共同提高 培训结束后，收费管理分中心将对培训人员的ETC业务知识进行测试，然后用一个月的时间对各收费站的骨干人员进行现场实际操作培训，跟踪培训效果，确保培训达到预期效果 多年来，丹东分公司一直坚持在学习和创新中寻求发现的理念，不断加强员工业务知识的培训，充分发挥员工的潜力，实现他们的价值，增强他们对企业的归属感，加强学习型团队的创建，鼓励员工多学少错，为全体员工形成“比较、学习、争先、帮助、超越”的良好氛围，不断为公司的发展注入新鲜血液