洛阳大张 洛阳大张潜入郑州，5家“大哈超市”近期将同步亮相

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河南张达实业有限公司已进入郑州市场，并与河南龙湖惠美实业发展有限公司共同投资五家大哈超市..4月9日，大河日报和大河财经立方记者都锁定了新店。与以往三线商业企业反袭郑州的案例不同，洛阳张达是河南第二大商业集团，规模仅次于丹尼斯。

洛阳张达变成了大哈超市，同时合谋开了5家店

经过几个月的传言，终于明朗了:洛阳张达被命名为“大哈超市”。

4月9日，大河宝大河金融立方记者走访了5家“大河超市”门店，均位于郑东新区，中州大道以东，金水东路以南，永平路以北，徐庄街以西。五家店都在装修。据现场工作人员介绍，“本月底或下月初，大哈将有5家超市同时开业，他们正在加快工作进度”。

此外，五家大哈超市的单个经营规模为2000 ~ 3000平方米，这是张达百货典型作品的“规模”，即社区生鲜强化型。洛阳市场上有几十家这样的商店。

洛阳张达没有透露为什么郑州的商店被命名为“大哈超市”。事实上，它并没有明确回答为什么要投资“大哈超市”项目，甚至“没有确认其存在”。

但是通过总结各种新闻可以得出，河南大哈实业有限公司是洛阳张达运营郑州店的平台。

根据大哈超市工商注册登记资料，公司成立于今年2月5日，注册资金1亿元。其股东为龙湖汇美、盛商业运营管理中心。

从表面上看，这似乎与洛阳张达无关。但企业搜索平台呈现的信息显示，河南子盛商商业运营管理中心的两个合伙股东与洛阳张达的几家子公司有关联。

4月8日，龙湖汇美向大河日报和大河金融立方证实，去年6月，公司与洛阳张达达成合作共识，决定共同投资大河超市。提前推出的五家门店预计将于本月底或下月初正式开业，但不便透露与洛阳张达在大哈超市项目中的持股比例。

大河日报大河财经立方记者还了解到，洛阳进军郑的“一期计划”是今年完成推出的10家门店。

是时候“杀”沃尔玛送家乐福洛阳张进郑了吗？

这是洛阳张达的特色，即使在今天，它也是河南第二大零售集团。

洛阳张达官网显示，1992年成立于洛阳，在洛阳、三门峡、济源和焦作经营着60多家超市和一个购物中心。在大型配送系统的支持下，公司在60多家商店以多种业态经营，包括普通超市、标准超市、生鲜超市、便利店和服装百货商店。

总之，洛阳张达是河南商界的“豫西之王”，但它的年销售业绩直到今天一直是个谜。

2017年5月，中国连锁行业协会发布“2016年中国连锁百强企业”，洛阳张达以约36亿元的销售规模排名第94位。

但事实上，洛阳张达对销售规模“过于谦虚”的谣言已经流行了三到五年多。在业内，甚至很多人都坚持洛阳张达的实际年销售业绩至少要翻一番。这种猜测也来自于其在市场上的直接竞争对手。

而洛阳张达在国内零售圈的火爆，主要源于“杀沃尔玛”“送家乐福”。与之密切相关的还有一个词叫“四方联合开采”。这是中国第一家志愿连锁机构，成员除洛阳张达外，还包括许昌庞东来、南阳万德龙、信阳西亚。四方共同采用并在组织内高度共享资源禀赋，如采购、培训、业务条件、业务模式、资金和管理系统。试举一个例子:某年，许昌庞东来董事长于东来访问洛阳张达、南阳万德龙，直接召开管理会议下达“加薪”指令。

洛阳张达为什么要进郑州？2006年，洛阳董事长张在接受记者采访时明确表示:“郑州市场不是洛阳的目标。我必须做好国内工作，迎接外部挑战。”

为什么洛阳张达今天改变主意了？

龙湖惠美神助攻扮演洛阳“关键先生”的进郑

龙湖惠美在洛阳入郑的过程中扮演了“钥匙先生”的角色。

据了解，龙湖汇美是一家国有控股公司，隶属于河南省郑州新区建设投资有限公司。成立于2016年5月，注册资本1500万元。是郑东新区便民服务中心项目的运营管理平台公司。总之就是郑东新区便民服务中心项目的总经办。

什么是便捷服务中心？从龙湖惠美官网了解到，郑东新区为落实郑州市委、市政府的重要部署，积极推进“三级、三级”便民服务中心建设，构建政务服务、社会事务服务、生活服务一体化的一站式综合服务平台，满足居民办公、购物、医疗、休闲、文化娱乐、创业等多样化需求。网点设置采用“服务3 ~ 10万人的单个便民工程”原则，位于交通便利、居民集中的区域，与现有便民服务设施相结合，合理布局，优势互补。

简而言之，郑新建投资负责投资便民综合服务的房地产，100%自持，然后龙湖汇美负责投资运营。另外，这种具有政府服务功能的便民服务中心在选址上有很多优势。“目前，郑东新区规划建设了33个便民服务中心。最大的项目约20万平方米，最小的约1万平方米。”龙湖惠美表示，今年预计有10个项目投入运营。提前投入运营的五个便民服务中心项目，都是以大哈超市为主力店的。

由此可见，龙湖汇美不仅提供了一批优势物业资源的支撑，还通过资源共享的方式与洛阳形成了“联盟”。

省会城市的三线零售商已经完成了迭代升级

中小企业反击国内零售业的“前台”。这种行业新动向在河南发生过两次，历历在目。

之所以称之为“逆袭”，是因为自2004年中国加入WTO以来，零售业已经全面放开。10多年来，家乐福、大润发、华润、大商等国内外大型传统商业企业进入河南，赌马、攻城、收购已经屡见不鲜。三四线中小企业逆袭省会市场的情况很少见。

此前有两起中小商业企业大规模进入郑州市场的案例:一是2000年左右，平顶山九头鸭进入郑，2008年大幅度退出；二是2006年，双汇商业连锁成为第二个进入全国零售市场的河南连锁品牌。这是一个以肉类加工寡头为中心的销售网络，不是传统的零售企业。

客观来说，从2004年到2010年，河南本土商业企业与国内外强势产业资本一直处于“围剿”的博弈状态。总的来说，输的多赢的少。值得注意的是，丹尼斯、许昌、庞东来、洛阳张达、巩义金豪来和新阳西亚在各自的领土上进行了几次防御反击。

“十年河西”。2016年春，巩义市金豪来旗下的厨房鲜活生活社区店被插入郑州市北部地区。目前，市区已经布局了大约30家商店。再后来，就是今天的洛阳张。

与以往的“先烈”不同，巩义金豪来和洛阳在进入郑之前有三个共同的特点:一是都接受了家乐福和华润众多的狂轰滥炸，占据了现有的市场地盘；二是在“电商激烈”的时刻保持了盈利，培育了强大的供应链和物流体系，尤其是控制了生鲜的优势资源；三是都完成了新业态店的原创，能满足供应链的优势，冷静持续的大规模扩张。而这是以上两家公司“冲进省城”的基础。

随后，大河宝大河金融立方将继续关注洛阳张达推出的“大河超市”的具体定位，以及首批布局和选址的数量。