博伯利 Burberry在中国远远被同行抛离 每10店关1店

转型第一年，巴宝莉集团(Burberry Group PLC)的业绩总体持平，奢侈品行业的增长引擎中国市场与奢侈品同行相去甚远。失望的投资者周四将这家英国奢侈品集团的股价下调至6.3%。

巴宝莉集团(Burberry Group PLC)和投资者正在等待首席创意官里卡多·蒂斯(Ricardo Tisci)推出自2018年3月上任以来的第一个完整系列，以提高销量。首席执行官马尔科·戈贝蒂(Marco Gobbetti)指出，李嘉图·蒂西(Ricardo Tisci)于2月底上市的新设计的初步反应“非常令人鼓舞”，并表示该集团“需要更多时间来加快增长”。首席财务官朱莉·布朗在电话会议上进一步透露，自3月份以来，t台和夏季新产品均录得两位数增长，但该系列目前仅占完整产品阵容的10%-15%，到2020年3月底将增至75%。

马尔科·戈贝蒂承认，古驰·古驰和竞争对手凯琳·萨·凯琳的圣罗兰近年来实现了史诗般的转变，但他表示，并非所有品牌都能复制他们的成功。

在坚持高级剪裁的基础上，李嘉图·蒂斯向巴宝莉集团PLC引入了更多街头风格和logo元素，以满足市场需求。最近，吉吉·哈迪德，一个网红模特，被雇来表演这个品牌的第一个产品系列，主题是新字母赌花。

手袋配件是巴宝莉集团PLC最大的品类，急需里卡多·蒂斯奇的阿尔文魔法。去年，配饰为集团创造了10.13亿英镑的销售额，同比下降3%，占集团总收入的38%，而女装、男装和童装分别增长3%、8%和2%。

2019财年巴宝莉集团在三个地区市场的零售和批发总收入

截至2019年3月30日的财年，巴宝莉集团(Burberry Group PLC)可比零售额同比增长2%，低于2018财年的3%，但符合市场预期。下半年1%的增速较上半年3%明显放缓。瑞士信贷集团(Credit Suisse Group AG)分析师指出，第四季度可比销售额仅增长1%，低于2%的市场预期。

亚洲、欧洲、中东和非洲以及美国的市场都只有很低的个位数增长率。mainland China的增长率也低至个位数，甚至低于英国国内市场的增长率，英国国内市场的增长率达到个位数。香港的销售额持平，而日本则出现了较低的个位数降幅。中国消费者占巴宝莉集团(Burberry Group PLC)全球销售额的40%，本土消费取代旅游购物的趋势也体现在这个群体中。

全年零售渠道零增长，收入21.86亿英镑，不含美容业务的批发收入同比增长7.7%，达到4.88亿英镑。集团收入总计27.2亿英镑，扣除汇率影响后，较2018财年减少1%；调整后营业利润4.38亿英镑与上一财年持平，基本达到市场预期4.42亿英镑，调整后营业利润率下降100个基点至16.1%。

为了配合新的设计美学，巴宝莉集团(Burberry Group PLC)计划在本财年结束前升级80多家旗舰店，并关闭38家位于劣势位置的非战略小商店，这意味着每10家巴宝莉商店中就有一家将消失。年内，集团还将在全球开设约30家游击店，今年的资本支出将增长80%，从2019财年的1.1亿英镑增至2亿英镑。

管理层预计2020财年的收入和调整后的营业利润率将继续保持2019财年的水平。摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师埃琳娜·马里亚尼(Elena Mariani)指出，这意味着营业利润将创下个位数的新低。

在马可·戈贝蒂(Marco Gobbetti)提出的五年转型计划中，2019年和2020年是巴宝莉集团(Burberry Group PLC)在产品、零售和通信方面升级品牌、通过重组削减成本、为2021-23年复苏和加速增长奠定基础的两年。所以这两年的表现主要是稳定发展。

马尔科·戈贝蒂(Marco Gobbetti)向分析师透露，去年的成本削减提前了，节省下来的大部分费用都重新投入到了面向消费者的活动中。现在，该集团已将2022财年结束前的总成本削减目标从1.2亿英镑提高至1.35亿英镑，并宣布回购1.5亿英镑的股份，每年股息增加3%，至每股42.5便士。

在回答一位分析师关于中美贸易战升级的问题时，马尔科·戈贝蒂(Marco Gobbetti)表示，采购关税对博柏利集团(Burberry Group PLC)和博柏利(Bobley)没有实质性影响，他们唯一担心的是贸易战会削弱中国目前对奢侈品消费的积极信心。

巴宝莉集团(Burberry Group PLC)周四收于1808便士，全天下跌5.9%，自2019年以来的涨幅收于41.8%。