据统计，今年高校毕业生预计将达到834万人，创历史新高。而毕业季的伤感情绪还没有消化，很多应届毕业生已经踏上工作岗位。
最近有应届毕业生在网上发恨，说工资高了，有负罪感。网友的评论很多，但从企业的角度来说，薪酬是对人才的认可和尊重，也是对应届毕业生未来价值的期待。刚毕业的学生自然要在企业的平台上充分提升自己，把学到的东西贡献给公司的发展，与企业共同成长。
其实在职场工作多年的人也会面临同样的问题:在企业工作多年后，认为企业“给多少钱做多少事”，拒绝富有挑战性的工作，不充实自己，不学习自己，越来越脱离行业，对企业未来的发展没有明确的帮助。
根据《哈佛商业评论》的一项研究，在对2000家公司进行调查后发现，与知识和技能相比，公司更注重员工的一般能力，如学习能力、创造力、综合思维能力等。谷歌、亚马逊、微软都强调普遍能力的重要性，包括学习能力、好奇心、创新能力。
一般能力使员工具备随时移动工作的能力，无论是螺丝、锤子还是其他主材。拥有一般能力会让他们成为万能材料，在那里随时需要调整，他们会创造出新的地方，发光发亮。苏宁秦钟就是这样一个万能材料。
从2005年担任苏宁“1200工程”三期管培生至今，担任苏宁科技集团全行业成员R&D中心总经理。秦钟在苏宁摸索了14年，从23岁的小伙子到37岁的中年大叔，秦钟有名的老司机。
(图片:2017年，秦钟获苏宁“董事长特别奖”，右边是秦钟)
老司机不是一天造成的。进入苏宁后，秦钟享受了苏宁“1200工程”为新员工量身打造的“高起点、高责任、高级管理教学”待遇:他被单独派往山东省潍坊市负责全市员工培训，半年后又单独前往西南地区，掀起培训大旗。之后他转型了产品经理，经历了很多工作变动。
不仅如此，秦钟还保持着快速学习的心态。利用工作中与公司高管直接接触的机会，向他们学习工作方法和理念，不断提高自己的能力。正是苏宁的“三高”培养模式，让秦钟在各种工作中快速成长。14年来，秦钟获得了“总裁特别奖”，带领团队获得了苏宁集团最高的“董事长特别奖”。
时代瞬息万变，尤其是互联网公司。技术再稀缺，随时都有可能被淘汰。虽然在苏宁工作了14年，但秦钟依然保持着好奇心和创造力。“我随时会被调到其他岗位，所以一定要做好现在的工作，理顺工作，搭建好平台，培养人才”。从一个600人IT团队的领导者，秦钟时刻准备着充当万能材料，随时随地的移动。
在苏宁，有成千上万像秦钟一样的精锐士兵在千千。这个“1200工程”由董事长张于2002年发起，历时17年，不断为苏宁输送“人才”的血液。苏宁“1200工程”崇尚主人翁精神，为每一个1200人设定了完整的职业发展路径；培训、轮换，在工作过程中根据每个人的成长速度和需求适时调整，以匹配更适合的岗位和项目；开辟独家推广渠道，指派高管进行个人指导，帮助1200迅速成长并占据自己的位置。
17年来，“1200工程”培养了秦钟等一批优秀的“业务经理”，成为苏宁管理团队的中坚力量。目前，苏宁的总裁级干部中，26%来自“1200工程”，36%为总经理兼总监级，33%为经理级。
苏宁的“1200工程”给了所有应届毕业生一个公平平等的发展平台。就连董事长张也为年轻人欢呼:“年轻人还是要‘燃’，要有危机感和竞争意识，不打不冲，永远看不到诗和远方”。
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