10月份，收获满满的时候，在集团运营管理总部的支持下，医疗器械集团企业管理部会同财务部、质量管理部、事业部梳理了涵盖财务、业务、品控、人力四大板块的80多个流程，并于2018年10月11日至10月12日组织召开了医疗器械集团标准化流程评审会议。医疗器械集团执行副总裁戴、医疗器械集团首席财务官万勇军、运营管理总部及医疗器械集团各部门精英齐聚一堂，对各流程提出建议并进行严格评价。
会议开始时，企业管理部部长邓琼女士介绍了会议评审规则和会议纪律要求。
10月11日上午，医疗器械集团财务部刘著部长和陈霞部长分别对21个财务上下游流程进行了讲解、回顾和指导。
医疗器械集团财务部流程回顾
10月12日上午，医疗器械集团质量控制部部长梁碧荣就质量控制的11个流程做了说明。大家踊跃发言，各抒己见。接下来是企业管理部部长邓琼女士、许婧、陈远等。，讲解上游业务流程，会上讨论异常热烈。
10月12日下午，医疗器械集团企业管理部的刘舒和罗婵分别就下游业务流程和人力资源流程做了详细说明。
在这次会议上，对医疗器械公司的80多个流程进行了审查。所有与会者积极参与讨论，提出了宝贵意见。经过讨论，他们最终达成了一致。会后整理统一意见，形成标准工艺文件；为医疗器械公司的规范运作打下坚实基础。
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