圣奥办公家具官网 圣奥引领中国办公家具的智能制造时代

本文转自微信官方账号:经常在现场

两年一次的供应商年会

2017神高供应商年会

*图片来自陈展科技

三奥每年都会邀请供应商来杭州，告知他们在做什么，打算做什么。于是，我们聚在一起，边吃边聊(三拗口叫私板)。

去年的供应商年会在5月19日召开，代号“我们+”，主题是构建健康的生态链。笔者有幸参与，将“我们+”解释为“我们+车间、我们+仓库、我们+R&D、我们+公司”四种供应链合作模式。点击文本末尾的扩展阅读链接。

2016年供应商年会，代号为“我们+”

今年年会的代号是“智能好玩”，标志着神高将中国办公家具带入了全面定制和智能制造的时代。

年会是动员大会

对于大公司来说，三个年会很重要，分别是员工年会、经销商年会、供应商年会。上市公司要多一点时间:股东大会。

关键节点年会是动员大会的一种形式。

在今年的年会上，神高展示了其在构建健康供应链方面的成就。

去年的“我们+仓库”今年被称为“落地仓库”，简称VMI模式。一般来说，供应商将仓库“内置”到深高工厂，这样可以避免过多的库存，降低物流成本。

神高还特别邀请易云科技实施供应链协作系统。

2017年的主题是智力创造和乐趣

当然，年会的主题还是围绕着“智力创造”。

倪董事长介绍大疆东新厂，定位为花园式智能；富士康前台商、董事长助理陆先生透露，智能制造前期工作分为“实时数据”和“辅助管理”两个步骤，类似于政府倡导的“两个产业融合”；金田豪迈销售总监曹萍祥博士展示了中国家具史上第一家4.0工厂落户深高的蓝图。

金田豪迈销售总监曹萍乡博士

神高历史是中国现代家具的历史

根据曹博士的发言，神高与金田豪迈的合作可以追溯到1996年，从一台鸭嘴铣床开始。

此后，倪梁铮和管建华两位董事长相互欣赏，传播了德国的生产理念，引进了英雄式的生产设备，共同推动了中国办公家具的现代化进程。

共同推动了中国办公家具的现代化进程

*擅自使用金田英雄言论

三傲敢为先！

2001年，神高引进“量产”技术和设备；2017年，神高引进“大规模定制”技术和设备；

工厂经历了豆渣(叫牡丹家具)、神坂路、萧山厂、海宁厂，现在的大疆东新厂；

生产模式也从单机模式、在线、过程自动化到即将到来的工件。

圣奥的历史其实是一部励志的中国现代家具史。

家具史上的创举

曹博士的形象是科普，1.0工厂是手工制作的家具，一件一件定制，传统木匠的套路；2.0工厂是单机模式，使用静态数据；3.0工厂本地自动化，使用动态数据驱动设备；4.0工厂是没有落地的单件。

如果严格按照这个标准，中国的家居企业绝大多数都在2.0工厂之列，优秀的很少是准3.0工厂。

家具史上的创举——神高智能厂

*擅自使用金田英雄言论

参照Sedus和哈利车型，大疆东新厂直接打造了“大规模定制”“工件不落地”的办公家具4.0工厂，这是中国家具史上的又一创举。

在同行们还在考虑异地环保的同时，神高已经悄然进入了一个新的关键阶段——智能制造。

对于供应商来说，这是一个前所未有的机遇，也是一个巨大的挑战。他们关心的是如何找到、保持和扩大自己的领地，因为这是一个动态的生态系统。

您在三澳供应链生态系统中的位置

综合实力为什么重要

在我看来，做办公家具就像玩围棋。只有两只眼睛可以“活着”。设计，国内销售，生产都是眼睛。

国内很多企业，有的只是设计，有的只是生产。一个有一只眼睛的企业，再大，再快，再多，本质上都是死棋！(非主流观点，落地需要谨慎)

双眼理论

*图片来自互联网

至少两只眼睛能活下来。

用这个理论，规划个人职业生涯，意味着你至少有两个技能可以上手；做战略规划，企业至少要在行业内保持两个方面的优势。

三奥至少有三只眼睛，是少数几个在设计、国内销售和生产方面做得很好的企业之一。所谓综合实力，就是这一盘棋多眼，是一盘自然棋。

三澳稳步发展

三奥一直在赚钱。对于盈利的企业，老板只敢投资，愿意投资，还会继续投资。

2016年，神高的产品研发费用突破5000万，在欢系列和兰博系列中大放异彩.....

兰博，一张会说话的桌子

三澳每年都派人出去参观学习，一直有着与欧洲家具厂并驾齐驱的传统。海宁厂是“量产”、“激光封边”，萧山厂是“化油为水”，大江东去新厂的重头戏将是“单件不落地”，这一切都跟上了时代的节奏。

稳健也体现在精细的管理上。神高特别擅长分阶段实施复杂项目。

比如把油换成水(圣奥称为7+分五个阶段，先易后难，逐渐去油。从发布会的信息来看，2017年是“水性桌面封口漆及下部自下而上”的阶段，也是硬仗的最后阶段。

展览陈，神高7 Plus幕后

* *图片来自陈展科技

三拗口的优势在于人——绿人

一个知识渊博的城市，可以赋予市民一种独特的性格。优秀的公司也是如此。

三敖人有哪些独特的品质？

在三奥(营销、制作、设计)的三只眼睛里，作者每只眼睛里都有几个朋友，我不妨悄悄对他们做个总结:

三澳人有瘦的基因

他们的大脑操作系统(尤其是生产)是精益的。大多数企业都有精益的痕迹，有些企业有精益的习惯，三拗口的人都有精益的基因。

他们的学习能力很强。特别擅长“带问题”和“带图学习”。参观他们的车间，许多小发明和小改进都是从调查中得来的，然后不断改进成型和固化。我有一篇关于三奥SOP视频化的文章，我会在文章的最后看。

倪一直关心员工的福利，热心慈善事业。我接触的三拗口的人，本质上都是一群单纯善良的人，和他们打交道都很轻松。

一个善良的绿色人

很有可能改变中国办公家具的格局

据倪董事长介绍，中国的上班族有1000多亿。到目前为止，他们都没有2%的份额。欧洲办公家具巨头，往往30%，差距明显。

倪告诉他的供应商朋友，中国消费者的收入更高、眼界更高、办公“品味”更高，因此办公家具发展的最佳时期已经到来。郑校长号召大家“互补平台，好好秀”。

机会总是公平的，但每个人都在自己的机会之前做好准备。作者认为，面对“最好的时光”，三奥至少没有同行的三重烦恼，可以轻装上阵，很有可能改变中国办公家具的格局。

三奥“油改水”之路已完成80%

1.没有环境问题。三奥“油改水”之路已经完成80%，而国内很多家具企业，面对VOC排放的高压红线，短期内无路可走，在迁移过程中饱受停产之苦。

2.原设计找到感觉了。设计就是承诺和耐心。近年来，笔者关注了三奥的新产品发布会和广交会，感觉三奥的设计已经开始发力了。

欢系列，原创设计找到了感觉

3.大企业病的药方找到了。大企业病是世界级的问题。通过与供应商的“我们+”模式和与优秀员工的“虚拟公司”阿米巴模式，神高似乎探索出了一条双赢的“神高生态链模式”。

从批量生产到批量定制，是家具发展的必然趋势，欧洲有成熟的理论和成果案例。对于中国家具来说，新一轮的转型已经开始，机遇与挑战并存。

三澳又领先一步。

有新工厂可以尝试，有资金储备，有人员储备(甚至从富士康招人)，还有金田豪迈团队的专业协助...这一轮转型应该比同行更容易更顺利。

期待神高的营销有重大突破

4.0工厂不仅仅是新设备、新软件，而是整个产业链的合作。所以营销模式也会随之演变。

目前市场上基本都是标准办公家具。所谓的定制只是“变大小变颜色”，定制的概念、理论、操作都不成熟。

定制办公家具，营销是科普

在这样的环境下，有很多工作要做，比如如何做科普定制，如何销售定制，如何让客户参与定制，如何定制服务，如何传播定制口碑。

真诚期待神高的营销大突破。

延伸阅读——常清“三奥系列”文章

要么分享，要么发个小红包