人一生中工作时间最长。如何让员工在企业中有主人翁的感觉，将直接影响员工的工作热情，最终影响其执行力。所以一定要重视“以人为本”，把员工的个人需求与企业发展结合起来，营造和谐的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，“打造幸福的企业大家庭”也是金诚的企业追求。
它是一个从上到下转移和完成任务的过程，也是一个学习、模仿和转移执行能力的过程。分公司经理是团队中的“领头雁”，团队的习惯、风格、工作方向都与“领头雁”息息相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习。”管理干部时时刻刻以身作则是团队执行力的关键。只有这样，员工才会愿意跟随，尽力而为。总统王文先生曾经说过，“影响力就是领导力”，这充分说明了以身作则的重要性。
重视细节管理决定成败，好的细节管理是一份工作成功的一半，可见细节的重要性。老子有一句名言:“天下大事必有细工，天下难事必有易工”，也很好地说明了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力是处理细节的管理能力”是永恒的真理。
良好的沟通和明确的目标是团队合作的方向。当一个目标实现了，就能给整个团队和团队的每一个成员带来成就感。团队及其成员在执行工作时士气会得到提高，团队的执行力也会得到提高。目标设定首先要合理，同时要明确，让执行者理解并执行。但是，人的能力和素质是有差异的。因此，在制定目标时，必须与高管充分沟通，确认对目标的理解，同时听取高管反映的实施过程中的问题和困难，并协助高管解决。避免“只通过目标，不关注过程”，这可能导致最终结果偏离预期目标。因此，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保证。
良好的激励和健全的监督人的潜力是无限的，所以激励人，激发人的潜力和工作热情，用优秀的执行力奖励员工，是提高整体执行力的基石。在激励的同时，要完善监督制度，让员工养成良好的工作习惯。人是惰性的，有个体差异。没有鼓励和监督，指望一个人始终如一地有好的执行力，指望一个团队的每个人都有好的执行力是不现实的。因此，对于安排的每一项任务，都需要明确主管和汇报的时间，以保证每个时间节点的任务都能完成，从而保证整个任务的完成，保证整个团队的良好执行。
1.给新人安排座位和办公桌，有自己的位置；
2.开欢迎会，介绍团队里的每个人，互相了解；
3.单独沟通:让他们了解公司的过去、现在、未来，了解新人的成长经历、家庭背景、职业规划。讲述工作职责以及它们给自己带来的价值和成长。每天明确做什么，怎么做。熟悉企业文化。
4.及时发现和纠正日常工作中的问题，并给予及时的肯定和表扬；检查日常工作量；
5.让老人尽可能多的接触新人，消除新人的陌生感，让他们尽快融入团队。新人最好准时下班，不要加班。要点:消除陌生感，做好规划，帮助他们成长
第2段：新兵训练--让他知道如何能干好 （三周左右）1.带领新人熟悉环境和各部门的人，让他知道怎么发传真，用哪台电脑发邮件，换什么找那个人，怎么打招呼等等；
2.把新人放在离自己近的地方，便于观察和引导。
3.及时观察他的情绪状态，及时调整，及时教给他自己的经验，让他在实战中学习；
4.及时确认和表扬其成长进步，提出更高的期望。要点:关心生活，关注工作，观察细节
第3段：适者生存--让他知道干不好就消失 （三个月左右）1、掌握了需要掌握的基本技能和方法，明确了对其工作的要求；说明公司的考核指标和考核要求；
2.鼓励更多的人参与公司的活动，观察公司的优势和能力，扬长避短
3.在他们犯错的时候给他们改变的机会，在必要的时候刺激他们改变，在逆境中检查他们的心态，观察他们的行为，看他们的培养价值；既要给它压力，同时又要刺激它。如果真的无法培养，看看是否适合其他部门，多给它机会；要点:解释规则、结果和后果
1、发现其表现良好，或有进步的地方及时给予表扬和奖励；跌倒后避免致敬和正式表扬；
2.各种形式的表扬和鼓励，更应该给他惊喜，创造不同的惊喜；
3.给予下属更多的自主权，展示和宣传自己的成绩；切忌:只知道惩罚不知道表扬；我只知道要求，不知道鼓励；
第5段：感动常在--我心中你最重1.关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受到打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临留下或留下、遇到生活变化、心理困惑时，他会得到鼓励、支持、沟通、关心和帮助。
2.记住部门每个同事的生日，在生日当天集体庆祝；记录部门大事记和同事的每一次突破和进步，对每一次进步进行表扬和奖励；切忌:不走形式，把握“度”，自己动手
第6段：献计献策--工作用心更要用脑1.鼓励下属积极参加团队会议，在下属提出好的建议时及时表扬，建议不采纳时予以肯定；
2.多召开会议，讨论分享激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化体系、好的经验；
3.给下属足够的空空间和权利在每次会议上发言，发言后给予表扬和鼓励；切忌:独揽大权，独断专行；
1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、意义、责任、使命和高度，找到自己的目标和方向；
2.时刻关注下属。当下属有负面情绪时，要及时调整，对下属各方面敏感；下属提出消极幼稚的问题时，要改变方式，把问题从积极的一面缓解过来，给他们一个满意的答案；
3.放大公司的愿景和文化价值，放大战略决策和领导意图，放大实施结果和工作的意义，注重凝聚人心和文化，注重正确高效的沟通，注重绩效提升和专业素质；
4.当公司有重要的或者令人振奋的消息，引导大家分享；要求:随时随地鼓励下属
第8段：血浓与水--不抛弃不放弃1.组织团队活动，找出每个人的优势，根据其优势规划合适的工作方法；
2.组织谈话活动，聊聊自己最近的工作生活，了解下属的情况，培养团队之间的感情；
3.团队开展结对活动，互相监督，互相帮助，互相竞争；
4.每月组织一次各种形式的团队集体活动，增加团队凝聚力；要求:坦诚，有欣赏力，有感情；敢于牺牲；
第9段：更上一层楼--会当凌绝顶，才览众山小1.保证每季度至少两次一小时以上的正式绩效面试，面试前充分调查，使谈话合理、有理有据、条理清晰；
2.绩效面试要:目的明确；员工自我评估；做了哪些事情，取得了哪些成绩，为取得成绩做了哪些努力和准备，哪些方面做得不够，哪些方面与其他同事有差距；
3.对领导者的评价包括:成就、能力、日常表现。先肯定结果，再谈不足，再有真实案例支撑；
4.协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标进展情况，帮助他实现既定目标；
5.为下属争取发展和提高的机会，与他讨论未来的发展，至少每3-6个月给下属一次书面反馈报告；
6.让下属感受到自己对他的重视，鼓励他们参加培训，平时多学习多看书，制定成长计划让大家分期把关。重点:未来规划；谈话不要把重点放在错误和缺点上；更多的成长和提升。
1.《如何提升团队执行力 怎样提升团队执行力？》援引自互联网，旨在传递更多网络信息知识，仅代表作者本人观点，与本网站无关，侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《如何提升团队执行力 怎样提升团队执行力？》仅供读者参考，本网站未对该内容进行证实，对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址，https://www.lu-xu.com/fangchan/1077735.html
