昔日服装巨头美邦沦落？一季度亏2亿后 创始人之女突被限制消费

涉及房屋租赁的纠纷。

近日，上海黄浦区人民法院对上海米米邦威服装有限公司(“美邦”)及其法定代表人胡佳佳发出限制消费令。

是美邦创始人周的女儿。2016年11月，周父女完成换班，周卸任美邦董事长兼总裁，胡佳佳接任美邦法定代表人兼董事长。

(2019)胡0101发出6212号限制令，说明该事件源于美邦与林、毛房屋租赁合同纠纷案。

和君咨询连锁经营专家文志红告诉时代财经，上市公司被下达限购令显然是负面消息。美邦在管理方面没有明显的发展。十年前，它的“虚拟管理”模式非常流行，但十年后，美邦并没有取得大的突破。与安踏、马森、蓝海之家相比，美邦的相对速度是倒退的。

美邦成立于1995年。由于“不要走老路，米邦威”的口号和名人代言，其米邦威品牌一度风靡全国。该公司于2008年在深交所上市，创始人周连续三年成为中国服装业的首富。

根据胡润百富榜，周的身价从2018年的160亿元增加到2010年的216亿元。截至2011年底，美邦市值达到261亿元，是当时品牌服装界市值最大的公司。万科的王石、于亮、蒙牛的牛根生曾担任公司独立董事。

但从2011年开始，美邦的服装业绩下滑，2015年由盈利转为亏损。2019年公司亏损8亿，今年第一季度美邦亏损2.19亿。

时代财经已经联系了美邦很多次了。截至发稿时，尚未收到任何回复。

房屋租赁纠纷

根据美邦与林康华、毛魏宏的纠纷案，林康华、毛魏宏是上海市南京东路1003、1004号商铺的业主。2008年2月2日，双方签订《租赁合同》，约定林和毛将两家店铺租赁给美邦使用，租赁期限为2007年2月1日至2017年3月31日。租赁期满后，林、毛于2017年4月14日提起诉讼，明确表示不续租。

美邦称，公司于2016年9月支付给林和毛的15.5万元，实际上是续签合同的租赁保证金。林和毛等近490名小企业主通过政府协调向美邦租赁了一间五层小卖部，因此美邦希望继续租赁相关店铺。

本院认为，租赁期限于2017年3月31日届满后，林、毛于2017年4月14日提起诉讼，明确表示不续租意向，美邦于2017年4月25日签署起诉状副本，驳回美邦关于双方存在无限期租赁关系的抗辩意见。

美邦应在租赁期满后5日内将争议房屋归还林和毛，并及时迁出，支付房屋使用费。美邦于2016年9月12日支付的人民币15.5万元并非保证金，可视为美邦支付的房屋使用费。

2017年4月1日至2019年3月31日，扣除1003店和1004店的房屋使用费，美邦还应向林、毛支付36.14万元。另外，美邦延迟退房，构成违约。自本判决生效之日起15日内，支付林、毛违约金75，600元。

去年损失了8亿

根据官方数据，胡佳佳出生于1986年。与的母亲在周离婚后，她随母亲姓胡。他于2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，并于2011年获得伦敦马兰戈尼学院时装营销硕士学位。2011年至2016年，他在美邦总裁办公室、米邦威鞋业开发运营部、品牌市场部和战略发展部工作。

2016年11月，市场传言周因卷入徐翔案而退位，让他30岁的女儿接任。青岛市人民检察院起诉徐翔、王伟、朱勇操纵证券市场案，涉案上市公司13家，多家媒体报道美邦是13家公司之一。Interface News援引不少业内人士的话说，徐翔出事的直接原因是美邦股价被操纵。

2016年1月7日，美邦宣布周董事长与涂克书记失去联系，股票停牌。随后，2月24日，深交所在官网发布了“提前处分通知”，称上海泽西在担任美邦股东期间违规。

2016年由胡佳佳接手的美邦正处于业绩下滑阶段。该公司以前的收入连续四年下降。2015年，美邦遭遇上市以来首次亏损，亏损约4.32亿元。2016年11月，美邦以9.83亿元转让了美邦旗下大型子公司上海启发的全部股份，仅实现了微弱盈利。扣除非经常性损益后，美邦2016年亏损约5.18亿元。

UTA时尚管理集团中国区总裁杨大军曾公开表示，美邦发展巅峰时期的主要客户是“70后”和“80后”。如今，这样的客户不再愿意为美邦买单。

作为董事会主席，胡佳佳的第一份财务报告并不光彩。2017年，公司实现净利润亏损3亿多元。直到2018年，美邦终于交出了一份扭亏为盈的成绩单。营业收入同比增长18.6%，达到76.8亿元，返母净利润达到4036.16万元，同比增长113.2%。

但值得注意的是，在2018年年报的“非主营业务分析”中，“投资收益”金额为4832.79万元，占利润总额的99.07%。2018年销售净利润率仅为0.53%，公司主营服装业务仍处于亏损状态。当时深交所询问公司盈利是否可持续。

2017年，美邦将其主要品牌米邦威从单一休闲风格升级为同一品牌下的五种独立风格。美邦创始人周表示，通过一系列创新，美邦仍有机会超越优衣库。

对此，文志宏表示，米邦威和优衣库的差距还是很大的。不仅是美邦，整个国内的运动休闲企业都远远落后于优衣库和Zara。美邦目前的尴尬在于其对年轻人时尚品牌的早期定位，不同于安踏、李宁的运动定位、优衣库的基本定位。但现在，李宁都在崛起，而美邦作为早期的时尚品牌却起不来了，也无法成功拓展其他属性，战略上很成问题。

实际上，美邦2018年的营收和净利润都有所增长，主要得益于加盟的发展。在加盟政策上，美邦对新开门店的第一批商品给予了更大的信贷支持，导致应收账款余额增加近5.07亿元。对于一些信用优秀的老加盟商，支持适当增加信用销售额度，延长信用销售期限，应收账款余额较年初增加约3.2亿元。

根据2019年度报告，公司增加了长期应收账款中加盟商营运资金提供的坏账金额。截至2019年末，美邦为加盟商营运资金提供的长期应收款5299.9万元，坏账准备364.49万元，占比6%，期末占比2%。

2019年，美邦服装收入54.63亿元，同比下降28.84%；净利润亏损8.25亿元，同比下降2145.2%。其中，批发零售业务收入54.1亿元，同比下降29%。男装收入30.26亿元，同比下降28.17%，女装收入19.03亿元，同比下降32.1%。

文志红告诉，周虽然让出了女儿，但实际控制人还是周，重大决策还是要由周把握，所以公司2017年至今的业绩不能算是的。近年来，美邦确实尝试了各种突破和改革。比如安踏和马森靠童装赚了不少收入，美邦也尝试过，但是效果不好。美邦在频道模式上也尝试了很多，效果不明显。

根据2020年第一季度报告，报告期内，美邦实现营业收入9.21亿元，同比下降46.7%；归属于母公司股东的净利润亏损2.19亿元，同比下降671.67%。

美邦宣布营收下滑主要是由于新冠肺炎疫情导致客流锐减和线下门店营收下滑。预计2020年1-6月归属于上市公司股东的净利润损失为1.38亿元。主要原因是2020年突发疫情，线下店人流没有恢复。目前疫情对美邦服装业务的负面影响还将持续。(北京时代财经陈世爱)