楚江指的是什么 楚江集团二十周年模范先锋人物马世明：风雨同行，与企业同发展

铜带芜湖分公司第一分公司副经理

模特先锋:马世明

荣获“2013年度集团优秀管理干部”、“2017年度集团安全最佳进步奖”、“2017年度集团优秀体系”等荣誉称号。

在企业发展过程中，他一直扮演着一个心甘情愿的牛的角色。“哪里难，哪里敢当领导”是他工作的写照；他始终奉行“改革创新，知行合一”的理念。他是转型升级的坚定执行者，技术创新的先驱。上任以来，他带领一家工厂的生产团队克服了许多困难，刷新了一次又一次的业绩。

01/勇于承担重担，坚持创新，主动出击，面对困难

2013年精轧车间运营困难时期，主动挑起重担担任精轧车间主管。面对200多人的大车间，面对大量的设备和复杂的生产工艺，面对当时的基础，还不算太扎实。管理状况；对内领导车间领导班子，不断创新生产工艺，实施技术改造，解决了车间退火能力无法与轧机有效衔接的难题，使车间能力得到充分利用，成本稳步降低；对外，在当时市场订单紧张的情况下，他主动从市场上寻求商机，及时优化温州、宁波等市场的辅助产品和小规格的生产工艺，使软硬产品的重量得到全面提升，小规格的公差也稳定下来。是他主动出击，赢得市场机会，产品结构迅速改善；当年服装及配饰、珠宝行业规模同比增长3092吨，小规格规模增长1898吨，对实现全年盈利目标起到了非常重要的作用。

2014年初，热轧车间粗轧机和热轧机两次重大技术改造期间，他受命负责热轧车间的工作。改造前分厂提出了“边生产，边改造”的口号。作为车间领导，他顶住了压力。技术改造期间，连续两周在现场工作，每天工作时间不少于14小时。在全体热轧员工的配合下，不仅改造效率最大化，而且技术改造完成后，

02/坚持特色，精益求精，勇往直前，刻责任

2014年10月，由于工作表现突出，被提拔负责分厂生产，新的负担，新的考验，新的挑战。任职期间，领导分厂生产团队，坚持“坚持特色生产，保证产品质量，降低生产成本，提高运营效率”的核心理念，大力拓展产品空市场，提高产品柔性生产能力，优化各环节生产流程。

他在业务部门始终坚持“坚持特色，做孤品，创造效益”的思想和方针，坚持市场需要什么，我们就做什么；通过多次试验和示范，形成了最优的生产工艺标准，既保证了生产成本不变，又促进了盈利产品的规模化。通过发挥柔性生产能力，提升分厂特色产品行业的品牌优势。

他积极领导生产系统干部研究提高产品质量的方法，借鉴兄弟单位的生产经验，增加了磨刷、干刷辊改进、立辊改横辊等新的酸洗线生产模式。通过表面质量的提高和重点客户的研究与突破，巩固了分厂的市场基础。从2017年开始，精轧车间具备承接一期产品的生产能力，2018年实现了一期产品全覆盖，从而形成了黄铜产品重升级后满足市场需求的有效保障。

他积极倡导减员增效的原则，与各生产车间研究，通过生产方式、工艺优化、联动技术的整合，对小皮进行内部小改，使分厂生产效率在2014年的基础上提高了近75%；其次，在工艺优化方面，他率先提出了低温回火硬系列产品的生产模式、加厚磷铜板的生产模式、粗轧段的生产工艺优化等，极大地支撑了生产效率。

作为一个从基层一步步走上来的管理者，多年的一线工作锻炼了他强大的意志力。他始终相信积累经验，总结自己，不断充实自己，更加全面高效地武装自己，向着更高的目标前进。

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