博拉集团 TBC海湾资本：博拉家族——富过六代的百年商业帝国

在大多数人的印象中，印度仍然是一块古老而神秘的土地，但大多数人并不知道。古老而神秘的土地已经被限制在这片土地上，土地上的印度商人已经在全球舞台上取得了霸权，在全球富豪榜上展示了他们的才华。

印度占领半个国家后，他们在全球舞台上领先，要么凭借百年积累，要么凭借商业意识，要么凭借纵向资本杠杆，要么凭借全球一体化。

今天，边肖想谈论的是印度四大家族之一的博拉家族。不像前面说的三大家族，网上能找到的关于博拉家族的信息并不是很集中，但其影响力也不容小觑。其家族的主业是印度的博拉集团。

印度博拉集团是印度最大的民营集团之一，全称迪特亚博拉集团。博拉集团是一个有100年历史的商业巨头。其业务涉及水泥、铝工业、铜工业、炭黑、化肥、超市、电信、化工、纤维、纺织、服装等领域。它拥有来自42个不同国家的14万名员工，53%的收入来自海外业务，在世界上享有盛誉和广泛影响。

在过去的150年里，博拉家族一直是印度最著名和最有影响力的工业和金融家族之一。不管目前的情况如何变化，这个家庭从来没有遇到过崩溃的危机。150年过去了，它没有倒下，已经传了六代。

1857年，家族的第一代创始人绍纳里亚·波拉(Shiu Naria Bola)毅然放弃了当铺的穷途末路的工作，前往孟买做棉花和黄麻生意。结果他大获成功，奇迹般地找到了第一桶金，用赚来的钱在家乡盖了一栋楼，取名博拉楼，为家族打下了基础。

吴娜丽娅·博拉的儿子是个彻头彻尾的实干家，家族历史上除了少年入行外，再无迹可循。但他生下了一个强大的儿子，冈萨娅·塔兹·博拉。贡萨亚打破了“三代不富”的命运，把博拉家族带到了其他家族无法企及的新高度。从对家族的贡献来说，第三代波拉是家族传奇真正开始的一代人。

Gunsaya Taz Bola岁开始在家族企业当学徒，16岁就能独立。1929年继承家业后，开始入行，在铝、水泥、化工等重点行业确立了自己的地位，成为博拉集团公司的创始人。

与他在商业上的成就相比，他在政治上的投资眼光尤其令人印象深刻。他在印度的自由斗争中发挥了积极作用。在一次欢迎仪式上，他意外地遇到了圣雄甘地，两人成为志同道合的密友。他与甘地的关系使他获得了巨大的社会和宗教威望，再加上公司的巨额财富和与新政府的密切关系，使得博拉家族成为少数控制着印度国家主导的半社会主义经济命脉的大家族之一。同时，Gunsaya的工业成功影响了印度一代企业家，开创了“印度企业可以蓬勃发展”的先例。

贡萨亚死后，集团公司分给三个儿子。B.K.Birla拿走了原材料和相关的工业企业，另外两兄弟获得了印度斯坦汽车公司(印度三大汽车制造商之一)和印度斯坦时报(印度一家主要报纸)。其中，继承了工业事业的B.K.Birla，迷失在父亲的光环中，没有取得显著的成就。像他的祖父一样，他也有一个好儿子——阿迪娅·维拉·博拉。20世纪60年代中期，阿迪亚开始协助他的父亲比尔拉管理三家家族公司。24岁开始掌管家族生意，建立了自己的企业帝国。

阿迪阿是第一个走向全球的印度人。在全球化成为印度的一种趋势之前，他提出要走向全球，建立一个跨国企业集团。1995年他因前列腺癌过早去世，集团年收入达33亿美元。他的眼光和成功超越了他的时代，被印度企业视为“传奇企业家”。

阿迪亚离职后，集团公司的缺点暴露无遗。虽然表面庞大，但管理极其混乱，被机构投资者(国际版)称为“黑暗帝国”。阿迪亚的儿子，年仅27岁的库马尔·曼格拉姆·博拉接管了政权。他说话很温柔，甚至有些害羞。他刚刚从伦敦商学院毕业，只有两年的水泥业务中级管理经验。面对外界的质疑，他决心把集团公司变成现代企业。他的行为不像一个固执的人，而是像一个改革者。

他重组了整个集团公司，彻底改变了祖辈“集权”的管理模式，将所有业务归入一家投资公司，精简了业务，砍掉了一批与企业整体发展战略不相适应的小部门，将混乱的业务单元进行了不同类别的合并，梳理出一个现代多元化集团公司的基本架构。

1991年印度经济危机后，印度开始了经济自由化改革，该集团利用这一机会，通过政治关系进入了许多新领域。2005年，库马尔在并购上花费了3.3亿美元。尽管收购狂潮，但他从未向资本市场支付一分钱，而是依靠集团内部的资本周转等形式。自2000年以来，公司在中国的年营业额增长了22%，海外业务达到了30%。他把家族企业的规模扩大了5倍，把股东回报率提高了10倍。

在每隔一代就诞生一个天才的博拉家族中，库马尔作为第六代，作为异类脱颖而出。

我们经常听到“三代不能富”的说法，这也是我们的祖先几千年来总结出来的规律。博拉家族不仅打破了三代人富裕的诅咒，而且第六代人也变得富裕起来。