田汉大剧院 田汉大剧院原总经理与人合开11家公司 剧院4年损失3000多万

作为总经理，不顾单位巨额亏损，充当利益“代言人”，享受巨额利益转移，甚至假装逃避个人报告-

这种“互惠”必然会受到自给自足的影响

记者张斌通讯员甘李岩严复

“在利益面前，我忘记了自己的职责，掉进了这些公司的‘鹰犬’里。”告白中，谈及自己的过去，长沙广播电视台副县级干部、前天汉大剧院总经理刘筑写道。

9月8日，省纪委“三相纪律”微信官方账号发布消息，披露刘拓案具体案情。由于严重违纪，刘柔最近被开除党籍和公职，涉嫌犯罪移送司法机关处理。

单位损失巨大，但他享有巨额利息转移

据了解，田汉大剧院是长沙广播电视台下属的自收自支机构。

作为天汉大剧院的“家庭成员”，刘著不仅没有履行监管职责，还充当了商业公司利益的“代言人”，为商业公司打开了“方便之门”。

据《三向季枫》介绍，自2002年起，刘柔先后将天汉大剧院的大剧院、音乐厅、一楼、前坪地下空间出租给湖南某演艺公司，收取的租金远低于市场价。结果剧院无法偿还银行贷款和利息，也无法修复和翻新老化的设施，而对方却赚了不少钱。四年时间，剧场亏损3000多万。

单位损失巨大，但刘柔“开心悠闲”。10多年来，他从接受小红包开始，后来变成了收受贿赂、收受股权，在与这些公司的“互惠互利”中享受巨额利润转移。

经查，连续七年春节期间，他以拜年的名义收到营业用房承包商陈某某、维修工程承包商何某某的现金，共收到礼品6.3万元。

从2002年到2015年的十多年间，湖南的一家演艺公司世茂给刘玉带来了2000多万元的利益:不仅获得了刘玉的实际控制权，还以远高于投资额的价格损失了数百万元。漳州新天涵公司也将音乐厅项目5%的股权送给了刘玉。

当“官员”秘密做生意时，“肥水不流外人田”

刘柔一方面享受着事业单位的“互惠”，另一方面也在努力“创造财富”。

没想到，作为一名副县级干部，他和妻子、大哥等人一起成立了11家公司。而其中四家实际上是他投资管理的。

根据“三相纪律”，根据刘友珍本人的账户及公司相关财务资料，个人在持股其中一家公司期间，从公司获得营业收入130多万元。

作为剧院的总经理，他多次利用手中的公共资源，非法为公司的运营提供便利。比如大榭利用天汉大剧院的品牌为自己的公司做虚假宣传；多次将剧院及下属公司270万元以上的公款借贷给自己的公司进行经营活动；他甚至在剧院广告位免费为自己的公司做广告。

而要做到这一点，他是暗暗的。据纪检人员称，2015年3月，在填写《领导干部个人事项报告表》时，由于家庭财产巨大，大部分来自非法收入，担心如实报告会引起组织怀疑，所以隐瞒了自己和妻子持有的股票以及经营的企业。2016年2月，他编造了一个虚假的理由，说自己生病了，没有向组织报告个人事情。

他还公然违规，安排大哥、二哥、姐夫、朋友和朋友的兄弟在天汉大剧院及其管辖单位工作，并在工资发放、社保购买等诸多方面给予“特殊照顾”。

事发后，刘柔泪流满面。那些在官方商场里熟悉"对等"和"两错"的副县级干部，正等着他受到党纪国法的严惩。