杰克韦尔奇 杰克韦尔奇去世

杰克·韦尔奇死了。他是一代商业传奇，使通用电气的市值增加了30倍，塑造了现代企业管理...

“二十年前的今天，我说我是世界上最幸福最幸运的人。现在，20年过去了，我依然有同样的感觉，只是我老了一点。我还想补充一句，我是世界上最骄傲的人。我为你们所有人和你们的成就感到骄傲。”2001年9月，通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)卸任，将这段话作为他离任演讲的结束语。

昨天，这位自称“世界上最幸福、最幸运、最自豪”的白发老人，给一个制造业巨头带来了巨大的变化，并把它转向了服务业和电商轨道，去世了。

3月2日，据美国CNBC新闻报道，通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇于当地时间3月1日晚因肾衰竭在家去世，享年84岁。

他是通用电气的一大贡献，通用电气有100年的历史。

在他1981年上任之前，通用电气只有照明、发动机和动力三个部门在市场上保持领先地位。现在，通用电气的12个业务部门已经成为各自市场的领导者，9个业务部门可以入选财富500强公司。

在韦尔奇执掌通用电气的20年间，有着100年历史的通用电气从一个制造巨头变成了以服务业和电子商务为导向的企业巨头。因此连续三年在美国《财富》杂志评选的“美国最受尊敬公司”中名列第一，成为真正的行业领袖。

2017年2月3日，美国总统唐纳德·特朗普(左)在白宫国家餐厅举办论坛时，与前通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇(右)打招呼

杰克·韦尔奇只有5英尺8英寸(约1.72米)高，秃顶，敦实。他平凡的外表让他很难与世界上最强大、最有竞争力、最有价值的公司联系起来。曾经有人评论说“他看起来更像一个汽车司机”。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰的一个普通家庭。他父亲在波士顿和缅因铁路公司工作，母亲是家庭主妇。杰克·韦尔奇是家里唯一的孩子。他个子矮，口吃。

因为父亲经常早退晚归，性格稳重，话不多，所以培养杰克·韦尔奇的任务就落在了母亲的肩上。

轻微的口吃并没有阻碍杰克·韦尔奇的发展，这与他母亲的教育密切相关。根据韦尔奇的回忆，他的母亲知道他因口吃而有自卑感，但这并没有打击到他，而是集中力量训练他的能力和意志力。“她是一个很有权威的妈妈，总让我觉得自己无所不能。我妈妈训练我学会独立。每次我的行为稍有出格，她就用鞭子把我抽回来，但一般都是积极的，建设性的，能让我振作起来。她从来不说多余的话，总是那么坚定，我被她说服了。

中学时，杰克·韦尔奇成为曲棍球队队长，这让他受益匪浅，也让他对领导力有了初步的认识。

1957年，杰克·韦尔奇获得了马萨诸塞州大学化学工程学士学位。大学毕业后，他继续攻读研究生课程，并于1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。

同样在今年10月17日，25岁的杰克·韦尔奇从三家公司中选择了通用电气。他加入了通用电气的塑料部门，成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一名初级工程师，正式开始了他在通用电气的职业生涯。

杰克·韦尔奇和比尔·克林顿一起打高尔夫球

通用电气最年轻的首席执行官

杰克·韦尔奇的首要任务是找到一个制造PPO(一种用于化学工业的新材料)的示范点，然后建厂。

杰克·韦尔奇在克服了许多困难后，终于在一年后完成了工厂的建设，这为他赢得了很高的年度评价，但通用电气只按标准给他加薪1000美元。杰克·韦尔奇想辞去工作，为伊利诺伊州国际矿物化学公司工作，因为他对通用汽车公司的内部官僚机构感到痛苦。

在杰克·韦尔奇的告别会即将举行之际，他的年轻上司鲁本·古托夫(Ruben Gutov)竭力挽留他，并在饭桌上对韦尔奇发起了近四个小时的劝说攻势，最终使他承诺留下来，继续为通用电气工作，前提是他不会受到公司官僚主义的阻碍。在业界看来，古托夫的举动给通用电气留下了历史上最伟大的领导者之一。

后来，杰克·韦尔奇成为PPO工艺开发项目的领导者，并制成了一种高强度、高温易成型的材料。这种塑料产品的商业名称是“诺雷尔”。1965年，根据杰克·韦尔奇的建议，通用汽车决定投资1000万美元建造一座诺雷尔加工厂，杰克·韦尔奇自愿成为工厂的负责人。

1968年，杰克·韦尔奇因为成功销售诺雷尔，成为聚碳酸酯和诺雷尔塑料产品的领导者，也成为通用电气公司最年轻的总经理。

1971年底，杰克·韦尔奇成为通用化工冶金事业部总经理。

当时通用电气的总裁是雷金纳德·琼斯(Reginald Jones)，他坚持认为继任者的选择必须经过对每个候选人长期细致的调查，然后理性地选择最合格的候选人。八年后，杰克·韦尔奇终于通过了琼斯漫长而严格的考试，成为通用电气的副董事长。

1981年4月，杰克·韦尔奇正式成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

杰克·韦尔奇于2001年从通用电气退休，结束了他在通用电气40年的职业生涯。

2004年，蒂姆·鲁塞特、杰克·韦尔奇、希拉里·克林顿、西蒙·温彻斯特、丽兹·史密斯和彼得·路德在一次庆祝活动中合影

色彩丰富的改革之路

杰克·韦尔奇在成为通用电气公司总裁后，开始了一场大刀阔斧的改革。

通用电气的前身是爱迪生电气公司，成立于1878年。1892年，通用电气公司正式诞生，此后它在电气史上创造了许多“世界第一”。

然而，当45岁的杰克·韦尔奇(Jack Welch)成为通用电气(General Electric)董事长兼首席执行官时，这家有着117年历史的公司臃肿、等级森严、对市场反应缓慢，在全球竞争中处于下风。

然而，杰克·韦尔奇的上台扭转了局势。在他的领导下，通用电气从一家官僚公司转变为一家充满活力的企业巨头，其市值从他上任时的130亿美元飙升至4000多亿美元。

首先，他针对管理体系，将公司原有的八个管理层级降低到三至四个管理层级；二是精简机构。相关数据显示，短短几年间，杰克·韦尔奇砍掉了通用电气近四分之一的部门，砍掉300多个业务单元，并将其合并为13个大部门，出售了近100亿美元的资产。为此，杰克·韦尔奇同时获得了两个头衔:“世纪经理”和“中子杰克”。

这就是杰克·韦尔奇的经营哲学——“一个最好的”原则。他认为，在高度竞争的全球市场中，只有在市场上领先竞争对手的企业才能立于不败之地，任何一个业务部门的存在条件都是成为市场上“最好的之一”，否则就会被砍掉。

事实证明，这个策略确实有效。杰克接手GE时，销售额250亿美元，利润15亿美元，市值在美国上市公司中仅排第十。到1999年，通用电气实现销售收入1110亿美元(世界第五)，利润107亿美元(世界第一)，市值已经位居世界第二。

2001年，在职业生涯的巅峰，杰克·韦尔奇选择了退役，告别了他奉献了41年的通用电气。

鲁珀特·默多克(左)和杰克·韦尔奇(右)在默多克主持的鸡尾酒会上

重新定义现代企业

创业难，创业难，创业难。杰克·韦尔奇改变了这种说法，创造了奇迹。1999年，《财富》杂志授予他“世纪经理”的称号。