探讨的意思 探讨失败的意义，也许远远大于成功

探索失败的意义可能远远大于成功。在挫折面前，即使是那些自认为最无所畏惧的人，也会有这样的时刻:“你几乎绝望了，失去了所有的创造力。”不管现实有多悲惨，都要反思总结，因为无论如何都要一直往前走。

比如2015年，大量公司因融资问题猝死。排除时间段的特殊性，商业模式、产品、用户仍然是最重要的因素。

2016年统计:美国140家创业公司失败的原因

根据CBinsight的研究，2014年至2016年被列为失败的初创公司通常是在融资20个月、融资约130万美元后出现的。我们来看看这些公司的创始人和投资人是如何按照失败的属性维度来看待自己的失败的。也可能导致你少走弯路。

失败原因:资金

1.拯救国王

“我们已经规划了15个城市，但我们很难继续前进。而且，我们没有收到投资。这项业务需要资金来扩大范围，但我们没有资金，很难突破。”

2.前十名

“酒店业的规模、覆盖面和预算都是巨大的，所以这是一个非常具有挑战性的领域。Top10在这个艰难的领域做得很好，有所创新。但最终，由于竞争激烈，我们没有资金扩大规模，不得不决定关闭公司。”

3.棱柱的

“四年前，我们想创建一个个性化的新闻阅读器来改变人们获取内容的方式。对你们中的许多人来说，我们做到了。但我们也明白内容分发有多难，我们发展不好，所以失去了持续的资金。”

失败原因:缺乏利润

1.大学校园

我们试图改变公司的商业模式，寻求新的方法，但仍未能使校园成为一家盈利的公司。

2.Poliana

一个悲伤的故事:你很难用本该免费的东西赚钱。

3.Bitshuva

做多少工作不重要，重要的是你的服务值多少钱。

故障原因:产品

1.ratemyspeech

我终于意识到我们最初的想法是有缺陷的，大多数人(95%以上)并不在乎他们的演示做得有多好。

2.科洛舞

我们做了很多正确的事情，但是没有成功，因为我们忽略了一个创业公司最应该注意的问题:一个正确的产品。

3.Allmyapps

我们花了一些时间才意识到我们在开始时遇到了一个大问题…

4.地震视频

这是七年前的事了，当时没有iPhone，也没有安卓，所以是超前的。当时我们要用AdobeFlash在浏览器上播放视频，体验很糟糕，我说不出来。移动互联网变得更好，更重要。

著名风险投资家彼得·泰尔是Facebook的早期投资者，也是贝宝的联合创始人。他在《从零到一》一书中写道，成功的商业模式创新可以给企业绩效带来十倍的提升。

企业创新颠覆了过去所有的传统方式。没有人是天才，不需要任何帮助就能实现商业模式创新。对于创业者来说，你需要为自己找到最有效的创新框架，赢得竞争；站在绝大多数传统企业的角度，一定不能急于求成，盲目追求互联网的列车。嫁接互联网需要真正找出企业自身的问题。

互联网时代传统企业面临的共同问题；

战略错位:企业缺乏发展方向，不知道何去何从

营销失败:市场竞争如履薄冰，传统营销策略失效

产品不受欢迎:消费者离我们公司越来越远，越来越不忠诚

发展停滞:随着市场的饱和，企业的发展逐渐触及增长的边界

企业创新的核心是创造价值。

企业的创新能力取决于卓越价值的创造能力。企业创新解决了价值创造的问题。第一，企业要选择为谁创造价值，创造什么样的价值。由此产生的商业模式创新是一切商业运作的核心和基础，也是创业者必须掌握的思维逻辑。

创意是灵魂，策略是潮流。我们必须将这种思维融入到整个企业运营的逻辑中，这样企业才能赢得竞争力。为了生存，我们必须努力工作，改变思维，夯实业务运营基础，创造独特的、有竞争力的创新业务模式运营机制，增强核心竞争力。

这一波互联网思维带来的商业变革必将面临巨大挑战。必然会有更多的企业迅速崛起。

正如狄更斯所说:“这是最坏的时代，这是最好的时代，这是绝望的冬天，这是充满希望的春天；我们面前什么都没有，我们面前什么都有。”