建筑安全生产管理 浅谈安全生产管理措施和方法

KTPM的新效益总结如下:安全生产是一项极其广泛而复杂的工作。多年积累沉淀下来的大量安全问题，不可能在短时间内彻底解决。因此，可能发生生产安全事故的高风险局面将长期持续。我们必须增强忧患意识，在实践“三个代表”重要思想、加强执政能力建设、构建社会主义和谐社会的高度，自觉思考和实施安全生产。随着社会的发展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增强和矿工生活的逐步丰富，随着全面建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工的安全需求和安全意识不断提高，客观上对安全生产提出了更高的要求。要跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强安全生产工作的主动性和预见性，防患于未然，全面解决安全生产问题。

一、安全与生产的辩证关系

安全离不开生产和效益。只有安全好，才能保证更好的生产。生产中存在一定的隐患，在与自然抗争的过程中随时会发生意想不到的事情，所以要处处警惕，时刻注意安全。安全是企业生产的前提，生产是效益的保证。说到利益，我们总会想到利润、成本、资本、省钱等词。很少有人想到安全。然而，越来越多的现实向我们证明，只有良好的安全才是最大的利益。安全不好，事故发生企业和个人都会遭受损失。在哪里可以谈利益？

二是完善安全生产体系建设，推进安全科学管理

安全重在管理，现场管理，现场实施。生产活动是一个动态的过程。由于各种环境因素和自身条件的影响，在这个过程中经常会出现各种不安全行为，这就要求各级管理人员，尤其是生产现场的班组长和班组长，要多监督检查，发现隐患及时处理，认真落实班组长的安全生产责任制。各种检查人员要深入现场发现问题，解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加强对各级管理人员的考核，一级管理，下级对上级负责，落实各级岗位职责，把生产现场控制在有序稳定的状态。

第一，充分发挥思想的主导作用。心理安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有安全的心态才能让自己的行为安全，才能保证安全制度的落实。以安全价值观为核心的安全理念是心理安全文化建设的灵魂。追求健康是每个人的基本需求，但为什么有些单位反复禁止“三违”现象？最根本的问题是观念问题，即没有树立正确的安全观念。比如有的单位一味追求效率，强迫或诱导员工为设备和体力而战，违规冒险；比如上级组织的安全检查，就是帮助下级发现隐患，预防事故发生。这是好事，但下级往往各方面处理。我害怕找出什么问题，找出问题，试图把事情变得小而琐碎；再比如，“我想安全”本来应该是员工本能的内在需求，现在却成了管理者强迫管理者完成的硬性目标。如果不打破上述误区，不树立正确的安全理念，安全生产建设将永远是一座城堡/[/k0/】。

第二，充分发挥宣传教育作用。安全管理的立足点在于团队，事故预防工作的终端是每一个员工，目的是保证他们的人身安全。因此，如何认真树立每个员工的安全意识，实现从“要我安全”到“要我安全”的根本转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报纸、布告栏、标语、读者等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌唱、艺术表演等各种活动，加强安全生产宣传活动，寓教于乐，使安全生产意识深入人心，广泛传播安全知识，规范人们的安全行为，潜移默化地培养人们的安全心态。

第三，充分发挥家庭感染的作用。从理论上讲，宣传教育是促进全体员工树立正确安全意识的最基本、最有效的手段。安全生产宣传教育适应了职工对安全生产的内在需求，从主观上讲，职工是愿意接受的。为了解决安全问题，也要注意情感投入，采用家庭教育法，时不时提醒员工记住亲人的委托；比如员工过生日，发格言，和兄弟做朋友等等。，不失时机，巧妙地向员工宣传安全理念；另一个是开展安全共保活动。基层单位定期向员工家属发放安全承诺函，呼吁家属做好第二道防线，真诚邀请家属参加安全共保活动。

第四，充分发挥管理规范的作用。员工的安全素质直接关系到安全管理者的方法。过去管理者更多的是靠批评、教育、经济处罚来把握“三违”。不可否认，批评和罚款可以触动非法劳工的思想，但仅靠经济手段控制“三违”是不现实的。特别是个别管理人员在执行制度过程中的方法简单粗暴，容易伤害员工感情，进而对安全管理人员产生抵触和逆反心理，大大降低了经济处罚的有效效果。为了提高管理效果，管理者在严格执行刚性制度的同时，应注意灵活管理方法的运用。比如在基层单位会议室设立“不规范行为警示台”，让违章指挥人员和操作人员站在办公桌上，明确说明违章过程和危害，督促其自我反省，自觉遵守规章制度。企业管理者要起到表率作用，在生产条件不安全、危及员工健康的情况下，不能盲目指挥、违规操作。尤其是当员工的安全受到威胁时，员工的安全应该优先考虑。此外，还要为员工创造一个优美舒适的工作环境，保证员工有一个珍妮弗的心情，精力充沛的去工作。更多信息，请登录http://www.51ktpm.com。

第五，实行以“严”为头的制度。人不仅是安全工作的受益者，也是事故的受害者。做好安全生产，必须坚持“以人为本”。因为人只活一次。从我们每个人成长的艰难，可以看出父母的心是很难破碎的；从失去亲人的难以承受的悲痛中，我们看到亲情也难以违背；从党对人民生命安全的高度负责，我们知道党的心和人民的心是不能侵犯的。因此，做好安全生产是每个管理者的基本要求，也是每个企业做好安全工作的出发点和落脚点。以人为本，做好安全生产，必须以人的生命只有一次为基本出发点，看安全工作的重要性和紧迫性。

落实安全生产规章制度，规范人们的行为，对搞好安全生产极其重要。企业各级管理人员要特别注意制度的教育和执行，让员工知道有多少人的血和生命以及惨痛的教训被用来编写安全生产管理规章制度。按照规章制度和操作规程来操作，就是珍惜生命，珍惜父母的恩情，珍惜家人和孩子的感情。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把规章制度的自觉执行变成每个人的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人们的行为，要狠抓“严”字，以“严”字为龙头，严格执行制度、标准和劳动纪律。特别是对于日常违规者，在教育的基础上，利用曝光、重罚经济等措施督促自己增强安全意识，抓好安全生产。同时，必须坚持各级管理人员的现场值班制度。如果做不到，无论涉及到谁，都会按规定进行考核和处罚，增强各级管理人员特别重视安全生产的意识。

第六，要落实安全生产规章制度，注意“完整”二字。全面管理、全面推进，要求各级领导从全局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、值班、一线指挥人员要及时解决安全生产问题。

第三，加强安全教育和培训

加强安全教育培训是确保企业安全生产的重要措施，也是培育安全生产文化的途径。除了员工的安全意识薄弱外，安全事故的发生还有一个重要原因，就是员工缺乏自觉的安全行为规范，自我防范能力不强。应加强安全教育和培训，强调安全意识、安全法规、安全行为准则和细节。安全意识教育应放在首位，提高安全技能，以培养安全生产行为规范为目的。培训员工安全行为规范，全面提高安全技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的重点和立足点。第一，要从源头上参与，按照保护员工安全健康的法律法规规范和强化责任，加大监督检查力度。第二，以团队为基础，提高员工自我保护和相互控制的能力。团队是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。巩固安全团队的基础，一方面要加强员工的安全知识培训，提高其适应能力和安全技能，以满足工作要求。另一方面，要建立团队自我保护和相互控制体系，以自我保护为主，相互控制为辅，不断增强员工确保安全和反违规的内部动力。三是突出重点，加强安全生产专项检查。围绕安全开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡视检查和职工代表跟踪等方式，增强监督检查的针对性和有效性。对于重大危险源和重大事故隐患，及时发布红黄通知，建立安全档案，跟踪整改。严格按照“四个保证”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗位和员工行为的监督检查和整改力度。

安全工作只有起点，没有终点。只有领导重视，措施落实到位，考核到位，奖惩严明，安全管理水平不断提高，才能确保安全生产。从而形成全矿安全工作共管的良好局面，促进矿区安全生产稳步健康发展。